Analyse Du Groupe Pepsico

la consommation, la distribution, la concurrence,…) et pouvoir ensuite dégager les analyses de l’environnement des activités. Nous avons décidé de travailler sur un sujet qui nous façonne, c’est pourquoi l’étude sur la bière nous semblait être une recherche intéressante. Objectifs : Décrire la bière belge dans son micro et macro-environnement en montrant ses différents types, fonctionnalités et utilités. Analyser la situation du marché de la bière belge en Belgique en décrivant quels sont les concurrents

les collaborateurs, notamment la planification des successions, les nouveaux investissements et ceux en cours, les opérations sur le marché des capitaux, la progression du rapprochement d’Anheuser-Busch et d’InBev ainsi que des discussions et des analyses portant sur les cessions et la gouvernance. Le taux de fréquentation moyen des réunions a été de % en . Le Conseil bénéficie de l’assistance de trois comités : l’Audit Committee, le Finance Committee et le Compensation and Nominating Committee. Conformément

macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16

l’étude : Partie I : Le Diagnostic Economique  1- description du groupe : o Historique  o Présentation 2- Analyse de l’activité  3- Analyse des moyens  4- Fait marquant de la période  Partie II : Analyse financière  1- Analyse par le bilan  o Structure du bilan o Analyse de valeur fondamentale 2- Analyse par l’état de résultat  o L’évolution du SIG 3- Analyse par les ratios  o Indicateur de la croissance o Indicateur

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………..13

Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre

entreprise tant que son dirigeant exerce « une zone de contrôlabilité assurant la cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les compétences, les structures et la situation de marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant en considérant qu’une PME est « caractérisée par l’unicité du décideur en matière de décisions stratégiques ». Ces définitions académiques sont assez voisines de celle retenue par la CGPME (confédération

consommateurs sont responsables de l’élimination en fin de vie d’Evian. Ce rapport contient des recommandations sur ce qu’Evian peut faire pour relever ces nouveaux défis environnementaux. Introduction Evian fait partie de la division eau du groupe DANONE. DANONE place la maintenabilité au cœur de ses stratégies commerciales, ayant sa nature et ses programmes de durabilité comme l’un des 5 piliers de croissance de l’entreprise. Frank, son PDG, déclare : « Ma vision pour DANONE est une entreprisequi

: ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr STARBUCKS - 'coffee shop' devenu industriel du café : un succès durable ? G1646 Note pédagogique Présentation Diffusion exclusive aux formateurs Par Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE Groupe ESC Toulouse Intégration CCMP 2009 Licence d'utilisation accordée à : ___ESG______ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser

1. UNE ANALYSE DE LA DESCRIPCION DE L'ENTREPRISE UNE SITUATION INTERNE DE L'ENTREPRISE En 1930 Hubert Hansen et ses trois fils ont commencé à vendre des jus frais, non pasteurisés aux études de cinéma et des détaillants au sud de la Californie sous le nom(nombre) de Hansen, l'entreprise s'est convertie en jus Hansen, plus tard connu comme La Compagnie de jus naturels de la Californie, Uncertain La plante(étage) a été ouverte dans Les Anges en 1946 a été utilisée jusqu'à ce que les opérations