Analyse El

Étude de cas : « Warner Theatres » ESLSCA SOMMAIRE I. Procédez à une rapide analyse financière de la filiale salles de cinéma de Warner, en vous limitant à l’étude des grandes tendances............................................................................... 3 II. Pensez-vous que la valeur des capitaux propres de la filiale salles de cinéma de Warner soit supérieure, inférieure ou égale à 526,8 M€ ? Pourquoi ?....................................... 4 III. Que pensez-vous du traitement

privilégier sont : • L’historique des entreprises • Le rapport d’activité de la dernière année disponible • Le rapport financier de la dernière année disponible Quelques photocopies seront fournies en annexe (voir partie D) 2 Analyse stratégique 1 Synthèse de l’analyse stratégique Faire une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la stratégie actuelle de l’entreprise ou d’une activité selon le cas, son positionnement par rapport aux concurrents, ses

Reitmans Canada – Analyse financière 1- Introduction Inspiré par la femme modèle et non le top modèle, Reitmans habille avec style et à prix abordable la femme sous toutes ses formes. Avec ses 968 magasins en exploitation repartis en sept bannières, soit 364 Reitmans, 158 Smart Set, 67 RW&Co., 75 thyme Maternité, 22 Cassis, 161 penningtons et 121 additionelle, Reitmans est la plus importante chaîne de commerce au détail de mode féminine au Canada et se démarque par une fidélité de la clientèle

Analyse financière de l’entreprise EDF Sommaire INTRODUCTION I/ le groupe EDF 1- Présentation et historique du groupe 2- Les chiffres clés 3- Stratégie du groupe 4- Le mot du Président II/ Stratégie et finance 1- Analyse des Comptes de résultat consolidés 2- Analyse du Bilan consolidé 3- Analyse des flux de trésorerie consolidés 4- Analyse de la variation des capitaux propres consolidés CONCLUSION RESUME L’objectif de ce dossier est de mettre en lumière

les comparer aux concurrents : * Analyse commerciale : politique de marketing, de ciblage, de positionnement, d’étude des parts de marchés, des forces de ventes * Analyse de production : étude du mode de production, de la capacité de production et de la productivité * Analyse d’approvisionnement : délais d’approvisionnement, délais de paiement accordé par le fournisseur, les liens de dépendances entre l’entreprise et les fournisseurs. * Analyse de la Gestion des Relations Humaines :

d’entreprises “Crise des méthodes ou méthodes de crise ?” Par Franck Ceddaha 1 Devant la prise de conscience du risque de faillite des groupes surendettés, les analystes et investisseurs financiers ont « redécouvert » certaines notions dans leur analyse de la santé financière des entreprises. Parallèlement, la crise des sociétés d’Internet puis de télécommunications de ces dernières années ont conduit à reconsidérer l’emploi des méthodes de valorisation traditionnelles et ce d’autant plus que des

du bilan……………………………………….…………..……27 2. 1 Etude du bilan…………………………………………………………………………..28 2.2 Bilan fonctionnel……………………………………………………………………..…30 2.3 Passage du bilan fonctionnel au bilan financier…………………………..…….33 CHAPITRE 3 Analyse par les ratios……………………………………………………………………….38 3. 1 L’analyse financière statique……………………………………………………….41 3.2 L'analyse du risque financier et d'exploitation……………………………………….… 42 Partie II Cas pratique ;la société DISTRAL Maroc……………………………………

informations de gestion. Comptabilité légale Comptabilité de gestion Comptabilité financière -Enregistrement et contrôle des opérations -Documents récapitulatifs annuels -Examen des comptes Analyse de l’exploitation et analyse financière - Comptabilité analytique -Gestion de la trésorerie -Analyse des flux financiers Comptabilité auxiliaires -Facturation et encaissements -Règlement des fournisseurs -Suivi des comptes clients et fournisseurs Gestion prévisionnelle -Définition des budgets

Chapitre 1 NOTION, OBJECTIFS ET PROCESSUS D’ELABORATION DES BUDGETS Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires. I – Les objectifs de la gestion budgétaire : L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent (globalisation de l’économie) par conséquent, les managers doivent rationaliser la

M831 – Analyse financière Sommaire du document 11.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2Introduction ............................................................................................ 5 Présentation du cours ......................................................................................................5 Le fait financier ...............................................................................................................6 A quoi sert la fonction financière dans une entreprise ? ....