Analyse Et Diagnostic De La Société

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

techniques économiques de gestion Nathalie Le Gallo Agrégée d’économie et gestion option finance Professeur en DCG et DSCG FINANCE D’ENTREPRISE © Dunod, 2019 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-079387-7SOMMAIRE PARTIE 1 Le diagnostic financier des comptes sociaux Chapitre 1 L’analyse de l’activité 1 Chapitre 2 L’analyse fonctionnelle du bilan 12 Chapitre 3 L’analyse par les ratios 20 Chapitre 4 L’analyse de la rentabilité 32 Chapitre t Le tableau de financement 40 Chapitre

L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 6/ Diagnostic d’entreprise 7/ Les stratégies envisagées 8/ La stratégie retenue 9/ Justification de la stratégie 9/ Le marketing mix 3/19 1/ Identité de l’entreprise • Création : 1947 (culture mono-produit) • CA : 12 MF • Secteur activité : charcuterie

sa saisie et son analyse sont indispensables. A ce titre les étudiants devront présenter l’avancement de leur travail à l’enseignant en charge du suivi de l’étude. PLAN D’ETUDE I PRESENTATION DE LA SOCIETE Données signalétiques : Bien(s) / services(s) produits et secteur(s) économique (s) - Structure juridique - actionnaires dirigeants - CA (dont export)-effectif – Place dans le secteur d’activité (leader, innovateur...) II. DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2.1 Analyse Diagnostic externe 

Haut du formulaire Bas du formulaire   Sommaire Le diagnostic des moyens Le diagnostic de l'activité Le diagnostic financier Le diagnostic humain Le diagnostic juridique Le diagnostic qualité sécurité environnement (qse) L'analyse économique de l'entreprise a pour but de : dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise choisie, compte tenu de son environnement, fonder l'évaluation de l'entreprise et l'argumentation qui sera utilisée lors de la négociation, préciser les actions

communication. Décision stratégique : racheter une société. Décision opérationnelle : promotion sur un produit, répartir le travail dans une équipe. Remarque : il n’y a pas une stratégie idéale, mais des stratégies adaptées à des environnements et ressources différentes. Finalité : c’est l’idée philosophique ou politique suivie par une organisation en permanence. (Finalité économique, sociétale : entreprendre des actions qui vont dans le sens de la société et non pas que des salariés. et sociale :

INTRODUCTION  Définition du marketing ◦ État d’esprit d’ouverture ◦ Marché ◦ Satisfaction du client ◦ Suivi et ajustement de l’offre Quand user du marketing ? ◦ Portée : contreparties Les domaines d’application du marketing ◦ Management, banque, société, hôtelier, tourisme, territoire, B to C, B to B etc. L’aspect étudié dans ce cours  Les différentes parties de cette étude    CH 1: LA DÉMARCHE MARKETING  Processus qu’il convient de suivre et respecter pour atteindre les objectifs marketing

Cas Thermo La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissement différents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC ------------------------------------------------- Fiche d’identité : ------------------------------------------------- Président : Mr Bucaro Rosario ------------------------------------------------- Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiée) ------------------------------------------------- Date de création : Avril 2004 ------------------------------------------------- Date d’ouverture : 19 Octobre 2005 -------------------------------------------------

...........13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces..........................................