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Sommaire
Le diagnostic des moyens
Le diagnostic de l'activité
Le diagnostic financier
Le diagnostic humain
Le diagnostic juridique
Le diagnostic qualité sécurité environnement (qse)
L'analyse économique de l'entreprise a pour but de : dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise choisie, compte tenu de son environnement, fonder l'évaluation de l'entreprise et l'argumentation qui sera utilisée lors de la négociation, préciser les actions prioritaires à mener, en exploitant les points forts et en trouvant des remèdes aux points faibles, vérifier la cohérence entre l'entreprise convoitée et le projet personnel du repreneur.

Ce travail consiste, après avoir réuni les documents nécessaires (cf. récapitulatif Commerce/Artisanat et récapitulatif PME), à procéder à plusieurs diagnostics : un diagnostic des moyens de l'entreprise, un diagnostic de son activité, un diagnostic financier, un diagnostic humain, un diagnostic juridique, un diagnostic qualité-sécurité-environnement (QSE)
Le repreneur effectuera enfin une synthèse de cette analyse qui lui permettra de mettre en évidence : les points forts, les points faibles et les points rédhibitoires du projet, ses potentialités, nouveaux marchés et perspectives d'amélioration.

Le diagnostic des moyens
Quels sont les moyens et outils professionnels dont dispose l'entreprise pour exercer son activité ?
Quels sont les nouveaux moyens qu'il faudra mettre en oeuvre pour développer l'entreprise conformément aux attentes du repreneur ?
Quel budget faudra-t-il prévoir ?
Si le repreneur n'est pas lui-même un bon connaisseur de cette dimension technique de l'entreprise, il devra savoir s'attacher les compétences d'un professionnel plus aguerri.

La démarche à suivre est la suivante :

Analyser l'immobilier et l'implantation de l'entreprise : pour certaines activités, et tout particulièrement pour les commerces de proximité, ce point est capital. Il faudra par exemple