Analyse Et Diagnostic De La Société

LE MARKETING PLAN DE COURS   INTRODUCTION Evolution du marketing : définition, concepts clés, démarche et limites .1. ANALYSE EXTERNE   Le macro environnement   Leurs rôles   Les facteurs influençant les différents environnements   Le marché   Le comportement de l'acheteur 2- L’ANALYSE INTERNE   Identification des éléments de performance   Satisfaction des clients   Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise

états financiers prévisionnels par l’entité et de son examen par un auditeur externe Introduction L’information financière prévisionnelle constitue le fondement de toute décision financière stratégique. En effet, le besoin en capitaux accru des sociétés, la mondialisation et le développement des marchés financiers internationaux ont accentué les opérations de demande de financement, de cessions, de fusionsacquisitions, de restructurations et d’introduction en bourse. Ces opérations nécessitent certes

Positionnement à travers la stratégie marketing Produit • Stratégies • Actions Prix • Stratégies • Actions Distribution • Stratégies • Actions Communication marketing • Stratégies • Actions M A R C H É Menaces Système d’information Analyse de l’environnement FFOM Segmentation du marché et positionnement Action R É T R O A C T I O N Le plan marketing (3/3) • Le plan marketing est tout simplement une planification écrite de la stratégie marketing de l’entreprise ainsi

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation

CAS - CA VA SE VOIR SOMMAIRE 1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 3 - ANALYSE INTERNE 4 - DIAGNOSTIC ET AXES DE DÉVELOPPEMENT 1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 1 - DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE 3 DAS : • Marché • Marché • Marché des 1ère paire classique - No Diktat de la 2ème paire - MerciMerci du luxe - Zilli & Issey Miyake 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 2 - ANALYSE EXTERNE LES ELEMENTS CLES DU MARCHE No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic et accompagnement social ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Document réalisé avec le concours financier de l’ALID, de l’Association Régionale HLM et de la

renseignements possibles sur l'entreprise ou le projet : le problème tel que l'a perçu le commanditaire,les attentes de ce dernier,le budget le délai . Le commanditaire peut avoir réuni ces informations dans une lettre qu'il adresse à plusieurs sociétés d'études,lettre qu'on appelle un « brief » écrit ou un cahier des charges, ou encore dans un appel d'offres publié dans le bulletins officiel des annonces des marchés publics, lorsqu'il s'agit d'une étude pour une entreprise publique ou une administration

Démarche d’une analyse financière Le plus important en analyse financière est la méthode et l’état d’esprit avec lequel nous allons mettre en œuvre cette méthode. Depuis le début de ce module, nous avons vu différents outils, les modalités de calcul des indicateurs et leur signification dans le diagnostic financier. Il nous manque encore une grille d’analyse, c'est-à-dire une démarche logique qui enchaîne les étapes du raisonnement et qui permet de bâtir un diagnostic. I règles du jeu d’une

le cadre du cours: Analyse du comportement organisationnel "Le diagnostic organisationnel et les prises de décisions" 5eme congrès du travail et des organisations Rouen 24-27 Mars 1991 Sous la Direction de Claude Lemoine Présenté par : Plan: I- Les modèles de diagnosties organisationnels 1.1. Définition du diganostic organisationnel 1.2. Les bases du modèle de diagnostic général 1.3. Les informations étudiées dans le diagnostic du travail 1