Analyse Externe Club De Gym

service Dominante tangible Lecteur CD * (2) Interface Client / Organisation (3) Participation du client à la production de services (4) Importance du personnel en contact Clubs golf * Voiture * Location meubles * Restauration rapide * Plomberie * Club Gym * Nettoyage * Conseil * Assurances (5) ) Difficulté à anticiper la qualité de service * Banque Dominante intangible 17 Besson, sep. 2011 Produits et services à dominante tangible ou intangible, d’après Lynn Shostack, 1977. Besson, sep. 2011

dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

Gaelle Defachelles Espinguet Vincent [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. Analyse interne et externe 1°/ Analyse interne P 3 A) Implantation P 3 B) Prestations P 4 C) Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi

Marketing des services, analyse stratégique, Le Club Med, 2008 Introduction Le Club Méditerranée est une société de services, spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Fondée en 1950, elle a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard

nous sommes en droit de nous demander si certains clubs, au passé glorieux et aujourd’hui dans la tourmente, n’ont pas su gérer cette mutation du sport. En effet, prenons l’exemple des clubs palois (l’Elan Béarnais, la Section Paloise, le Pau Football Club) qui autrefois faisaient les beaux-jours du sport français et qui aujourd’hui font parler d’eux, par leurs faibles résultats. C’est de ce questionnement qu’est né le souhait de créer une structure de type cabinet conseil dans le domaine du sport professionnel

Entreprenariat et Pme Promotion 2008-2009 Introduction 4 I) Le club med. nom evocateur, concept novateur 5 A) Des vacances d’un nouveau style. 5 1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une période bien difficile 8 B) Les nouvelles orientations stratégiques, les activités du groupe 10 1) Le projet Magellan, fer de lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans des

été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 SOMMAIRE Préambule ……………………………………………………………P.3 Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux entreprises sur le marché des Tours-Opérateurs…………………………………………………….P.12 Partie II : Les

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

Amélie BERTRAND 2006-2008 SOMMAIRE I – La M.J.C. du Pays de Tullins 1 – La M.J.C. du Pays de Tullins dans ses environnements externes : une structure ouverte sur un territoire aux attentes sociales fortes. o Présentation des environnements externes de la MJC ………………. p. o Présentation de la MJC dans ces environnements externes ………... p o Menaces et opportunités. ………………………………………….……. p. 2 - L’environnement interne de la M.J.C. du Pays de Tullins : une dynamique