Analyse Externe De La Senelec Avec Les Forces De Porter

AISSATOU SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement • Environnement économique • Environnement juridique et institutionnel • Environnement social et culturel • Environnement technologique • Environnement climatique • Analyse sectorielle • La distribution • Les comportements des consommateurs • Diagnostic interne • Stratégie générale • Situation

dns leur chambre DRAME AU QUARTIER GORGUI FAYE A GUEDIAWAYE Page 3 Les deux certificats de conformité du combustible établis respectivement par la Sar le 24 janvier et la Sgs le 25 janvier 2011 qui confortent la position d’Itoc devant la Senelec qui conteste la qualité du produit patriarche Wade pour aider la Côte d’Ivoire ?» LE SALUT PUBLIC Pages 4 & 5 «Ce que les Tunisiens ont fait, les Sénégalais peuvent le faire» MOUSTAPHA NIASSE PREVIENT ME WADE Page 7 Une semaine de

et recommandations……………………………………………..29 Chapitre 1 : Cadre analytique ....................................................................................................... 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ...........................

A mon papa Papa Momar Niang A toute la famille NIANG A toute la communauté estudiantine notamment celle de l’université de Bambey A tout le corps professoral de l’université de Bambey A Amadou Bar étudiant en analyse économique décédé au courant de l’année A Abdallah Gueye étudiant en master finance comptabilité décédé au courant de l’année A tous les jeunes œuvrant pour le développement du Sénégal

objectifs fixés a priori pour savoir s’il y a concordance ou divergence.Le contrôle doit donc aboutir, si nécessaire, à un retour sur l’amont pour rectifier les décisions et les actions entreprises.Pour une entreprise, le contrôle est d’abord compris et analysé comme le respect d’une norme; c’est un contrôle de régularité. Il participe alors au « processus de la gestion » : Information ➝ Décision ➝Action ➝ContrôleIl est à noter qu’en France, les entreprises et les acteurs développent

o les échanges avec les pays voisins, notamment le Mali, sont handicapés par l'état des infrastructures, et cela fait perdre aux entreprises sénégalaises d'important marchés récupérés notamment par les concurrents ivoiriens ; o le port de Dakar est jugé non compétitif du fait de la lenteur des opérations de débarquement et du coût excessif des prestations portuaires ; o le réseau routier a été qualifié à la fois insuffisant et de mauvaise qualité, la circulation dans

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

l’audit interne communément appelé Contrôle Général, Contrôle interne selon les entreprises et l’environnement est chargé de veiller au bon fonctionnement du dispositif du Contrôle Interne ayant pour charge l’identification des facteurs internes et externes, susceptibles de compromettre la réalisation des objectifs fixés par la Direction Générale. Il est par ailleurs indispensable pour que la cellule d’audit interne joue pleinement son rôle de conseiller auprès de la Direction, qu’elle conserve son

soulevés et portés à l’attention de la Direction de la Monnaie et du Crédit (DMC) pour la formulation de propositions de solution. Le Groupe de travail a formulé des recommandations qui portent sur : • une évaluation indépendante de la mise en œuvre du plan d’actions de la deuxième Concertation Nationale sur le Crédit (CNC); • l’identification des mesures à court et moyen terme de haute portée sur la problématique du financement. Il s’agit pour le groupe, après l’évaluation externe, de recadrer

sur le système financier, en particulier celles sur le niveau des taux d'intérêt réels, car la fixation des taux d’intérêt en dessous de leur niveau d’équilibre engendre un faible niveau d’épargne et d’investissement. Il faudrait ainsi laisser les forces du marché déterminer le taux d'intérêt d'équilibre et allouer les ressources nécessaires pour approfondir et développer le système financier afin de le rendre plus efficace. En effet, un système financier efficace permet d’effectuer les opérations