Analyse Externe De General Motors

cours indicatif Introduction générale – L’entreprise : contours et enjeux 1ère Partie – Organisation et structures de l’entreprise Chapitre 1 - Introduction à la théorie des organisations Chapitre 2 - Les structures 2nde Partie - Fonctions de l'entreprise Chapitre 3 – Les fonctions opérationnelles (gestion commerciale et gestion de production) Chapitre 4 – Les fonctions d’appui (gestion des ressources humaines et gestion comptable et financière) 8 Introduction générale : L’entreprise, contours et

de 75% dans les années 2000. En raison de ce poids, la recherche d’économies externes à travers les achats s’est vite avérée plus efficace que des gains internes de productivité ou une augmentation du chiffre d’affaires. La fonction d’approvisionnement, qui a longtemps servi d’appui à la production, prend de plus en plus les traits d’une véritable stratégie d’achats. Cette reconnaissance au niveau de la direction générale, s’applique également à la logistique. Cette dernière ne se limite plus à la

IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression

aisément réversibles et peuvent être corrigées (réglages sur machine par exemple). Typologie des décisions [pic] |Zoom : La décomposition d'une décision stratégique : Renault aux USA | |1) Décision stratégique générale (coorporate) | |A fin des années 1970, la Régie Renault cherche à prendre pied sur le marché américain de l'automobile. | |2) Décision stratégique d'internationalisation par implantation :

multinationalisation est l’un des aspects les plus marquants de la stratégie et de l’organisation des firmes depuis la fin des années 1960. D’après les estimations de la CNUCED, il existe aujourd’hui environ 65 000 entreprises multinationales, telles que Exxon, Général Motors ou LVMH, comptant quelque 850 000 filiales étrangères à travers le monde et, bien que la majorité soient des entreprises de dimensions importantes, un nombre croissant de sociétés plus petites se sont lancées, depuis le début des années 1980,

de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management

fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue

................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ...................................................................................................

Hewlett-Packard HEINZ SCHAEFFER Directeur des achats pour la région NORCEE (Europe du Nord, centrale et Est), AXA DAWN EVANS Présidente-directrice générale Sourcing Interests Group (SIG) DEBORAH (DEBBIE) MANOS-McHENRY Chief Sourcing Officer Huntington National Bank BARBARA WHITTAKER Ex-Directrice exécutive des achats internationaux, General Motors ROY ANDERSON Vice-président des services Achats Metasys Technologies JAVIER URIOSTE Ex-CPO de plusieurs sociétés non informatiques KEVIN

de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions