Analyse Externe De General Motors

d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. 1. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle

ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public Hewlett-Packard 12/06/2012 Hewlett-Packard 12/06/2012 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Sommaire I- Analyse

Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement

pas ce que l’on cherche, on ne sait pas ce que l’on trouve » (Dastre) Poser le problème d’études 1- La réalisation d’une étude Les objectifs • Problème marketing Quelles décisions prendre ? 1. « Comment endiguer la hausse des accidents de moto au Quebec ? » 2. « Tester l’intérêt et le potentiel client d’une nouvelle carte de fidélité » • Problème d’étude De quelles informations a-t-on besoin pour résoudre le problème marketing ? Comment recueillir ces informations ? 1. « Comprendre

télécommunications - câblo-opérateurs et TV - rares exemples pour la grande distribution : Intermarché ( MDD). Explications théoriques : - approche par la théorie des coûts de transaction et des contrats incomplets - approche par les aspects stratégiques. Analyse économique de l’intégration verticale Effets de l’IV sur l’efficacité productive et sur l’efficacité allocative. Effets de l’IV sur l’efficacité productive : exemple de la sidérurgie : production de la fonte et de l’acier sur le même site. 1 seul

Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes du secteur automobile 7 D) Etat actuel du marché 8 Présentation de l’entreprise 9 A) Historique 9 C) L’organisation et le mode de fonctionnement 12 D) Les différentes

télécommunications - câblo-opérateurs et TV - rares exemples pour la grande distribution : Intermarché ( MDD). Explications théoriques : - approche par la théorie des coûts de transaction et des contrats incomplets - approche par les aspects stratégiques. Analyse économique de l’intégration verticale Effets de l’IV sur l’efficacité productive et sur l’efficacité allocative. Effets de l’IV sur l’efficacité productive : exemple de la sidérurgie : production de la fonte et de l’acier sur le même site. 1 seul

Fonctionnement II- Avantages et Inconvénients III- Evolution Le moteur hybride I- Fonctionnement II- Avantages et Inconvénients Le moteur électrique I- Le Fonctionnement II- Analyse III- Distribution Le moteur a hydrogène I – Fonctionnement  II – Avantages et inconvénients III – Distribution et points de vente des véhicules Le moteur à explosion Introduction Quel avenir pour le moteur à combustion interne

Florent Bardy Julien Bellemin-Noël Baptiste Brun Alexandre Chaussier Nicolas Vietchorek SOMMAIRE [pic] Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un

l’ensemble de leur environnement, et de tenir compte des implications internes et externes pour déployer leurs moyens et leurs actions à travers la planification retenue. Plusieurs approches dérivée et personnalisée de la pratique du diagnostic marketing sont mises en œuvre par les universitaires, praticiens et professionnels. La démarche diagnostic marketing global semble faire l’unanimité pour couvrir l’ensemble de champs à analyser ou diagnostiquer. Cette démarche suit cinq points : 1 - Diagnostic analytique