Analyse Externe Kiabi

pays. Bloomingsdales : Ecouter le client et vendre uniquement si le produit correspond a 88% de ce qu’il recherche sinon il donne une adresse d’un coururent. Confiance des clients envers la marque. Si c’est la mode a petit prix comme chez kiabi on ne va pas former les vendeurs sur la vente mais sur le libre service. Si c’est une entreprise senior du type Gerard Darel il faut être près de la cliente, la guider limite l’appeler par son nom. Le développement : Horizontal : Internationalisation

des stratégies génériques très populaires au début des années 80. I. L’analyse concurrentielle A. L’analyse Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : |   |   | 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré

Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………

avec le responsable marketing les actions de développement, la production, les achats, la vente… En ce qui concerne la vente des produits le Brand Manager doit analyser la mode actuelle en regardant comment les personnes s’habillent dans la rue par exemple ou comment les célébrités s’habillent etc… Il participe parfois à des showrooms et analyse les vêtements ou chaussures qui pourraient plaire aux clients.Pour exercer ce métier il faut souvent un Bac +5 avec deux ou trois ans d’expérience dans le domaine

210 rue du Beau Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC

française. Ce nom remplace l’ancienne dénomination "Groupe LEROY MERLIN" pour deux raisons : une raison interne est d'éviter de nommer un tout (le groupe) par une partie du tout (une enseigne commerciale, Leroy Merlin en l'occurrence); une raison externe est d'éviter les confusions entre un groupe qui possède différentes enseignes commerciales (Leroy Merlin, Aki, Bricoman, BricoCenter, Weldom, Zodio, Kbane) et l'une de ces enseignes (Leroy Merlin). Présentation des enseignes : un groupe « multiple »

Page 20 III – Démarche suivie Page 20-21 PARTIE 6 : EVALUATION DE L’ACTION I - Analyse qualitative de l’action Page 21 II - Analyse quantitative de l’action Page 22 III - Conclusion Page 22 1 -Remerciements   Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe professionnelle de Complices ainsi que mes trois professeurs de vente, Mme LERAT

commercialisation de notre produit ou service. * Analyser la concurrence : retrouver un produit substituables ou équivalent. Concurrence directe, indirecte ou générique Exemple : pantalon pour enfant chez kiabi Concurrence directe : même pantalon chez Okaïdi Concurrence indirecte : Legging chez Okaïdi (pantalon est remplacé par un substitut) Générique : les vêtements. * Le secteur public : le monde financiers et les médias. B. Les éléments externes de l’entreprise. C. Les grands types de

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4

accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que