Analyse Externe L Oreal

portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière

Etude de Marché Secteur des Cosmétiques Haut de Gamme Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs. 8 c) Les concurrents. 9 A) La demande9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT11 CONCLUSION14 BIBLIOGRAPHIE ET CYBERGRAPHIE15 ANNEXES16 INTRODUCTION Depuis toujours, les plantes ont joué un rôle essentiel dans

clients à parler de leur expérience positive avec notre marque, pour renforcer la fidélité de notre clientèle et d’accroître notre visibilité sur le marché.De plus l’entreprise joue sur « le bouche à oreille » c’est-à-dire fais passer les messages en externe pour que les consommateurs soit fidèle à Sephora et va permettre de créer de la visibilité.Selon les chiffres du site Sephora.fr, en 2021, les résultats de l’indice professionnel sont de 96%, ce qui montre la reconnaissance de leur engagement et de

.....................................................................................................L a demande ............................................................................................................................. 9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT .................................................................................... 11 CONCLUSION ................................................................................................................................

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles formes

des informations détaillées sur les produits et leurs technologies, des programmes beauté personnalisés préparés par nos experts en coloration, en soin de la peau et du cheveu. Source : http://www.garnier.fr/_fr/_fr/services/infos_site.aspx ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Aspect quantitatif et qualitatif Nous avons choisi le shampooing Hydra Liss Fructis de Garnier. 1. Taille du marché (volume, valeur) Garnier, numéro 1 mondial des produits cosmétiques, shampooings et autres