Analyse Externe L Oreal

stockage et difficultés dans la ∼ L’incapacité des managers et des autres utilisateurs potentiels à traquer des informations qui vont être utiles pour les autres (décideurs). ∼ L’incapacité de traquer des informations sur l’environnement externe qui sous tendent des implications stratégiques à long terme : « The failure to marshal the external environmental information, especially in relation to information with long-range strategic implications » Kourteli (2000 ; p 408). Par ailleurs

entreprises ? Les investigations ont porté sur les entreprises en phase de primo-développement, immatriculées depuis moins de trois ans, entre le 1er juillet 2005 et le 30 juin 2008. L’étude a été réalisée entre mai et novembre 2008, en trois étapes : 1) Analyse des résultats de l’enquête SINE/INSEE 2002 et 20062 pour le secteur de la coiffure. Le dispositif SINE est un système permanent d’observation des jeunes entreprises qui a pour objectif de suivre une génération d’entreprises pendant 5 ans. Quatre

l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur Patrick Sabatier – L´Oréal et CCEF Brésil • Monsieur Jean Paul Illy- Crédit Agricole • Monsieur Philippe Boutaud-Sanz – Chenut Oliveira Santiago • Mme Aude Chiron – Chenut Oliveira Santiago • Mme Tamy Tanzilli- ASGV Associados • Monsieur Frédéric Junck – For Results • Monsieur

.......................................................................................................................................................... p. 327 La VAE comme outil de gestion au service des entreprises et du secteur académique : analyse de l’utilisation de l’approche compétence dans l’enseignement supérieur Pierre-Yves Sanséau .................................................................................................................................................... p. 335

...................... 38 4. Focus : Publicité et Tourisme .................................................................................. 43 5. La place du consommateur dans le processus de création publicitaire .......... 45 Chapitre II Analyse des agences de communication publicitaire Etat des lieux du marché de la communication toulousain 54 1. La fragmentation des médias ................................................................................ 56 2. Le « cross-media » : la communication

dans le monde entier, œuvrent chaque jour au service de la qualité des produits et de la satisfaction des clients, avec une exigence commune : le respect de l’environnement. 18| environnement innover pour réduire L’EmPREINtE éCOLOGIqUE oréal intègre les principes de développement durable à toutes les étapes du cycle de vie des produits, de leur conception jusqu’à leur utilisation par le consommateur. le groupe est depuis longtemps engagé dans une approche éco-responsable de l’impact de

conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés d‟investissement en capital risque. Il accompagne par ailleurs des startups dans leur développement, notamment le site de recommandations culturelles ULike, le site de partage et de

adaptées aux spécificités locales (à l’instar de la marque Grand Mercure en Chine « Mei Jue ») ; a des opportunités de croissance externe en asset light, sur les marchés les plus attractifs, pour consolider le leadership du Groupe. L’acquisition de la société australienne Mirvac est à ce titre particulièrement emblématique de la stratégie de croissance externe du Groupe. Réalisée en asset light, sur un marché à fort potentiel, avec une valorisation attractive et un partenaire immobilier local

contrôle des normes.3 A l‟échelon international, l‟IASB est chargé du processus d‟élaboration des normes mais n‟assure pas leur mise en œuvre et son contrôle, lesquelles relèvent de réglementations locales. Notre travail de recherche a pour objectif d‟analyser le processus d‟élaboration des normes comptables par l‟IASB et ne cherche pas à étudier l‟intégralité du processus conduisant à la mise en application pratique des normes par les entreprises concernées. 2 Nous utilisons le terme français «