Analyse Externe Leroy Merlin

Projet Innovation –Analyse Préliminaire Sommaire 1- Analyse du marché * Définir / délimiter le marché……………………………………………………………………………………….…….p 2 * Quels sont les chiffres clé du marché et son évolution……………………………………………..….….p 2 * Facteurs externes qui influencent le marché et la tendance des prochaines années……..p 3 * Différents segments, leur importance et les plus porteurs. Les segments de niche

modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes

étudiants ont la possibilité d’obtenir, dans leur domaine d’expertise, de nombreuses certifications professionnelles reconnues au plan international. → L’International Advisory Board (comité d’orientation international, IAB) Ce comité fournit des analyses et formule des avis afin d’éclairer le Conseil d’administration et la Direction Générale en matière de développement international. La composition de l’International advisory Board est la suivante : → Président : m. Didier Bonnet, managing Director

• Benchmark Objectif : Comparer la compétitivité des prestations logistiques entre zones portuaires du nord Europe sur une chaîne logistique import FOB ports asiatiques Méthodologie  : diffusion d’un questionnaire auprès des prestataires et analyse des résultats • Mutualisation Objectif : créer un groupement de transporteurs et chargeurs pour mutualiser les envois des petits colis (palettes) Méthodologie : rédaction d’une charte de travail et mise en place d’un outil de gestion 5

du projet : Mr Bigand (analyse de la valeur), Mr Brisset (équipements électriques)… Sommaire : Introduction 2 Présentation du groupe 3 Démarches générales 3 Remerciements 4 Sommaire 5 I) L'environnement du bricolage A) Le marché global du bricolage 7 B) Tendances actuelles de vente 10 C) Influence des marchés de la décoration intérieure et de la peinture murale 12 D) Les acteurs du marché 14 II) Le pistolet à peinture, un produit spécifique A) Analyse de la valeur 20 B) Historique

[pic] 1) ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CADRE DE SON RESEAU : A) LE GROUPE WOLSELEY : UN RESEAU INTEGRE : Le groupe Wolseley est spécialisé dans la distribution de produits sanitaires et chauffages ; bois et matériaux de construction pour un CA 2007 de 24 milliards d'euros, soit une augmentation de 16 % par rapport à 2006. Le groupe représente 74000 salariés, répartis dans environs 5000 points de vente dans 27 pays à travers deux continents. Il est divisé en deux grandes

également trouver des solutions adaptés à chaque besoin des consommateurs, en particulier des solutions de paiement. Pour ce faire ils ont mis en place une valorisation de portefeuilles clients pour le compte des enseignes partenaires (Auchan, Leroy Merlin, Pimkie…). Grâce à ce système leurs partenaires vont développer leur chiffre d’affaires, conquérir et fidéliser leur clientèle… Ces Oney Banque Accord sont présentes dans 10 différents pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Russie, Hongrie, Pologne

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE SESSION 2010 I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1.1 Contexte du réseau GDF SUEZ est l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de l’énergie, en électricité et en gaz naturel, de l’amont à l’aval. Depuis l’ouverture des marchés des professionnels

ne dépendent pas de la performance individuelle » (Milgrom et Roberts, 1992). A- Le sentiment d’appartenance Les incitations collectives permettraient de caractériser le groupe en tant qu’entité indépendante. Un tel argument doit être analysé d’un point de vue holiste. L’actionnariat salarié augmenterait l’identification et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. L’implication organisationnelle est une variable fréquemment intégrée dans les recherches empiriques portant sur l’actionnariat