Analyse Financiere E Leclerc

: 3 mois - Domaine : Environnement Conditions du stage : Restauration possible. Logement possible. ligne sde ramassage vers Lyon et Bourg en bresse Tuteur : IDEF Bon Joël N° P.T.T : 04 74 34 39 37 - N° PNIA : 8112783937 N° fax : 0474343866 - E-Mail : joel.bon@air.defense.gouv.fr Page 4 Stage Armée de l'air Référence CAJ/EMAA/1474 Adresse géographique : AA/SIAé/AIACP Atelier Industriel Aéronautique de Cuers-Pierrefeu - BP 80 - 83 390 CUERS Adresse militaire : Sujet : Au sein de

CAJ/DGA/1371 Adresse géographique : Adresse militaire : Sujet : Analyse financière des sociétés européennes et américaines du secteur aéronautique et de défense. Direction Générale de l'Armement -Direction de la Statégie - Service des affaires industrielles et de l'intelligence économique - SIE4 7-9 rue des Mathurins 92 220 BAGNEUX Niveau demandé : Bac +3 Bac +4 Bac +5 Domaine : ANALYSE FINANCIERE Profil : Maîtrise de l’analyse financière Durée et période du stage : 3 mois - Possibilité entre le

ménages : (individu vivant dans le même logement principal) Fonction principale : consommer Fonction secondaire : produire Les sociétés non financière : Fonction principale : produire des biens et services (non financier/marchand) Exemple : Géant, Carrefour… Les sociétés financière : Fonction principale : fournir des services d’intermédiation financière (ex : banque) Les administrations publiques : Fonction principale : production de services non marchands / répartition (financer par les prélèvements

mis en difficulté financière des centaines de milliers d'épargnants. Source : http://www.sos-petits-porteurs.com/ Sur le site référencé ci-dessous, vous trouverez des vidéos à analyser : http://www.kewego.fr/video/iLyROoafJJ36.html/www.humyo.fr/FWLrqqx/limites%20pouvoir%20manag%C3%A9rial/?a=sMdXsKDoWGo Visionnez la vidéo « Les droits des actionnaires » Quels sont les droits des actionnaires d’après Thierry OTTAVIANI ? Complétez la première ligne de l'annexe e l’annexe 1 http://www

concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux entrants 9 F. Le rôle de l’Etat 9 Partie 2 : L'entreprise I. Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication 15 A. Problématique 15 B. Positionnement voulu 15 C. Nos objectifs 15 D

plus rapidement possible. On rectifiera après. | VOCABULAIRE Objectifs Moyens Résultats Efficience Efficacité Pertinence PERFORMANCE * Efficacité : degré de réalisation des objectifs fixés * Efficience : « dans quelle condition financière ? ». C’est un ratio de rentabilité : Résultats / Moyens * Moyens : cela correspond aux ressources * Pertinence : on ne peut la mesurer On utilise de plus en plus le mode stratégique. La gestion stratégique et la gestion opérationnelle

aux besoins ainsi déterminés. Le marketing est un état d’esprit intégrateur de tous les services de l’entreprise pour être en permanence à l’écoute du client. Le marketing est une démarche méthodique qui analyse, agit, évalue, et réagit en fonction du marché : - analyse du marché et de l’environnement - planification des décisions et des actions - mise en œuvre des décisions - contrôle des décisions et réaction Le marketing est un ensemble

comparatifs spécialisés dans le crédit, banques entièrement à distance, brokers en ligne, etc. Ces entrants développent de nouveaux modèles originaux, mais qui restent cependant expérimentaux et encore instables. Aussi une des conditions nécessaire, pour analyser ces modèles et leurs pertinences, est de revenir sur la dynamique industrielle qui a permis d’édifier les conditions de base à la concurrence dans ce secteur. L’approche retenue ici se singularise par l’isolement de deux variables clefs : le modèle

de fêtes comme : « Mon Chéri », « Ferrero Rocher » ou « Raffaelo », sont tout de même vendus toutes l’année, mais ils sont proposés par lots plus réduits et sont souvent disposés devants les caisses des GMS. Les 5 +1 Forces de Porter Pour analyser et appréhender le Groupe Ferrero, nous avons choisis d’utiliser l’outil des : « 5 +1 Forces de Porter ». Cet outil, permet de répondre à 2 questions : * Quel est l’attrait relatif des différents secteurs ? * Quels sont les facteurs qui

dans les textes= ordonnance relative à liberté des prix et de la concurrence Au tout début, cette ordonnance dit ceci :les prix sont librement déterminés par le jeu de la concurrence Article 1 alinéa 1 précise que se sont les entreprises en fonctions e l’offre et de la demande qui fixent les prix Para2 : les limites A. l’intervention de l’Etat Plus au goût du jour, au cas ou. L’Etat a encore la possibilité d’intervenir dans quelques cas (article 1 alinéa 2) qui sont : 1er cas : en cas d’absence