Analyse Financiere Entreprise Axa

chiffres ………………………... 6 c) Organigramme général ………………………………………. 7 d) Organigramme du service comptabilité ……………………… 8 e) Les services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 …………………………………………………………………….. 14 I) Information

bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire économique (état

institutionnels ont un rôle central dans la gestion collective de l’épargne • Les ménages ont augmenté leur épargne financière pour des raisons diverses (démographiques, sociales, fiscales, …) • L’essentiel (80 %) de l’épargne des ménages est intermédié par les banques et les investisseurs institutionnels Les investisseurs institutionnels assurent une part croissante du financement des entreprises • Les investisseurs institutionnels détiennent • • environ 50 % du capital des sociétés cotées (même

celui de l’assurance, ainsi que de leurs fonctions économiques, les ont longtemps maintenus dans deux sphères distinctes. Cependant, après la deuxième guerre mondiale, banque et assurance ont suivi deux voies parallèles, mais assez semblables. Un analyse des différences et des similitudes des deux activités permet de comprendre pourquoi se poursuit , en ce moment, un mouvement continu de rapprochement de ces deux routes parallèles. Nous verrons donc dans une première partie que, malgré certaines

ses frontières, * la structure financière de son patrimoine (par la cession d’actifs) * la structure de ses coûts d’exploitation (passage de coûts structurels internes à des coûts de prestations variabilisables), * les modalités de mobilisation des ressources (les anciens salariés sont devenus des personnels du prestataire L’externalisation n’est donc pas une simple opération de sous-traitance. Principe Pour diverses raisons, une entreprise qui assurait jusqu'alors en interne la

marché, il a été choisi par l'usage (de manière arbitraire) de l'analyser par cet outil mnémotechnique simple que sont les 4 P[2](Prix, Produit, Place, Promotion). L'analyse doit être répartie, car il n'est pas possible de réaliser raisonnablement une analyse identique dans des situations aux produits, lieux, mode de communication et prix très différents. Ces éléments portent en eux, en effet, le sens final de l'analyse du marché, c'est-à-dire a priori la recherche de l'identité des clients. La description

culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser

de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... 21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation

Université François-Rabelais Institut d’Administration des Entreprises CEntre de Recherche en MAnagement de Touraine vous convient à la 1ère JOURNEE DE RECHERCHE sur L’AUDIT INTERNE 13 septembre 2007 Faculté de Droit, d’Economie et des Sciences Sociales Journée soutenue par : Objectif de la journée La journée a pour vocation à réunir des professionnels de l’Audit interne et des enseignants-chercheurs dans le but de fédérer les travaux français sur cette fonction pour en assurer sa

GESTION FINANCIERE Amphi 1 – 9 février 07 Philippe GILLET Phgilletconseil@free.fr Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostic financier / Analyse financière : C’est l’utilisation des documents comptables, d’une entreprise ou d’un groupe pour aider, prévoir, évaluer et définir