Analyse Financiere Fnac Paris

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La

66 millions d'utilisateurs en 2007. Premier distributeur plébiscité par les consommateurs américains (devant Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer aussi bien dans son secteur que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas seulement dans l'industrie des biens culturel, aujourd'hui

Les circuits de distribution du marché de la vidéo En matière de distribution, le marché de la vidéo est principalement capté par les hypermarchés (comme Carrefour), les supermarchés (comme Carrefour Market) et les distributeurs spécialisés (comme la Fnac, Virgin, etc.). En 2008, les grandes surfaces alimentaires (hyper et supermarchés) représentent 44% du chiffre d’affaires et les grandes surfaces spécialisés 42% (voir Annexe 6). Ces dernières ont gagné du terrain sur les grandes surfaces alimentaires

Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle

numérique. On pourrait citer comme exemple la Fnac, qui poursuit simultanément les deux approches. En effet, la Fnac gère actuellement sa distribution de livres, disques, logiciels, matériels… à travers la structure conventionnelle des industries concernées. Dans ce cas, elle accepte comme données, à la fois la structure des marchés et le comportement des acteurs, comme les autres concurrents et les consommateurs. Cependant, la Fnac vend également depuis plusieurs années à travers son site

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

Révérend embauche en 1997 Jean-Luc Dibon, ancien deviseur et fin technicien de France Ouest Imprimerie, en tant que responsable technique du site d'impression caennais. Véritable décideur et "directeur" du site, Jean-Luc Dibon redresse la situation financière de la PAC et tend à lui donner une nouvelle position qui lui assure un avenir certain au moyen d'une gestion rigoureuse et efficace. 02 Le Groupe Le Révérend Le groupe d'impression Le Révérend, créé en 1923 emploie 180 personnes et réalise

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

état d'esprit, source de progrès permanent, chez tous ses collaborateurs. La guerre du luxe L’une des histoires les plus en vogue ces derniers jours c’est le conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute

simples jeux comme les balançoires, les piscines, etc ... . Les parcs d’attractions se distinguent généralement par leur thème. En France, on compte plus de 200 parcs d’attractions. Pour exemple, les parcs d’attractions les plus connus sont Disneyland Paris, Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine