Analyse Financière Du Secteur Automobile Marocain

pour la passion qu’il a su exprimer tout au long de ce projet. LISTE DES ABREVIATIONS AIVAM BFRE BSC CA CBU CKD CPC CRM EBE EVA FCS GPLC J CA MB MBVP MBVU MO PDR ROA ROCE ROE ROI ROS SAV TBP VA VN VUL Association des Importateurs de Véhicules Automobiles Montés Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation Balanced Scorecard Chiffre d’Affaires Completely Built-Up Completely Knocked Down Compte de Produits et Charges Customer Relationship Management Excédent Brut d’Exploitation Economic Value Added

REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21

- PEINTURE…………………………………………………………………………………………………………….44 C - MONTAGE…………………………………………………………………………………………………………..47 Ill-2-3- Procédure actuelle :……………………………………………………………..52 Ill-3-déceler les anomalies : 53 Ill-3-1 : analyse de la situation actuelle : 53 Ill-5-les actions correctives : 58 lV- Résultat : 60 IV- 1 :Zone cible : 62 IV- 2 :Démarche d’animation : 63 IV-3 : Taux d’amélioration : : 65 IV-4: Perspectives :…………………………………………………………………..

Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | | Chapitre préliminaire : Présentation

un contexte international perturbé, mais où la poursuite de la reprise de l’économie mondiale, se fait à des rythmes différenciés entre pays avancés et pays émergents et surtout dans un contexte d’incertitude et de menaces sur la viabilité financière des grandes économies. Les dernières prévisions du FMI montrent que l’activité économique mondiale poursuivrait sa reprise entamée en 2010 avec une croissance de 3,8% en 2011 contre 5,2% un an auparavant. Cependant, cette reprise mondiale est

......14 SECTION 2 : les Services des consignations………………………….…………...15 SECTION 3 : le régime et emploi des fonds de la caisse………………...……16 SECTION 4 : L’organisation financière et comptable de la CDG………...17 Sous section 1 : L’Organisation Comptable…………………………….….17 Sous section 2 : L’organisation financière………………………………….18 CHAPITRE III : Les domaines d’activités de la CDG………….………………….20 SECTION 1 : Epargne et prévoyance………………………….…………………21 SECTION 2 : finance banque et

nouveau siècle qui s’annonce. Mais la réussite industrielle est un marathon qui ne s’arrête jamais. Notre groupe est ainsi amené à poursuivre son internationalisation, améliorer sa productivité et ainsi mieux contribuer à la croissance de l’économie marocaine. Cette ambition requiert la mise à niveau des compétences. C’est pourquoi l’institut OCP doit posséder la souplesse, l’autonomie et le recueil nécessaires pour remplir ces missions destinées en premier lieu aux cadres et aux collaborateurs du groupe

Remerciements Introduction 1) Présentation de la problématique 2) Présentation des objectifs Développement Première partie : Le tourisme au Maroc I. Le secteur touristique au Maroc : 1) La demande touristique au Maroc 2) L’offre touristique au Maroc 3) Différentes formes 4) Difficultés du secteur au Maroc Deuxième partie : Hôtel Golden Tulip Farah, le fleuron du Maroc : 1) Historique 2) Localisation 3) Fiche technique 4) Structure organisationnelle

................................................................................................. 70 Section VII : Documents budgétaires........................................................................................... 71 CHAPITRE III : ANALYSE DES ÉCARTS ........................................................................................... 73 Section I : L’écart global .............................................................................................................. 73

Rapport de Stage :La Banque Populaire de Casablanca : Succursale ABDELMOUMENPlan : Remerciement Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur bancaire : I. Le secteur bancaire II. Le Groupe Banque Populaire 1.Historique 2.Réseau 3.Les BPR 4.La BCP Partie 2 : Cadre du stage et taches effectuées : III. Le cadre du stage : 1.La direction Risques d’Engagements : 2.Le thème du stage : Le Crédit � Définition � Classification : IV. Le crédit à la Banque Populaire : � Définition