Analyse Financière Du Secteur Automobile Marocain

l’Exportation 3) Fonds de Garantie de la Restructuration Financière 4) Fonds National de Mise en Niveau « FOMAN » 5) Fonds de Garantie des Prêts à la Création de la Jeune Entreprise 6) Fonds de Garantie des Industries Culturelles « FGIC » 4.2.2) Dar Ad Damane 1) Al-Tahfiz 2) Energy 3) Al Mouhajir 4) Fonds de garantie Oxygène 4.2.3) Fonds de Garantie Français 4.2.4) PAIGAM (Projet d’Appui aux Institutions de Garantie) 4.2.5) Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation - SMAEX 1) Assurance Crédit

[pic] Pendant plus de quatre siècles, le métier de banque a été « l’art de faire fructifier l’argent » et Le secteur bancaire s’est d’avantage attaché à développer les métiers de banque d’affaires, de marché De capitaux, de banque des entreprises qu’a satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation

entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays ou zones géographiques, elle est souvent de grande taille, emploie des milliers de salariés à travers le monde, elle est en plus dotée de ressources financières conséquentes car dans la plupart des cas elle est cotée en bourse, et donc contrôle entièrement ou en partie des filiales suivant plusieurs modalités. De par leur dimension composite et complexe, ces stratégies se superposent et se renforcent mutuellement

des charges des entreprises III. 1. 2. Les pistes de réformes Libéralisation des secteurs bénéficiant de subventions Ciblage de la population nécessitant de l’aide 3. Réduction de la facture énergétique en développant les énergies renouvelables Conclusion Gouvernement Parallèle des Jeunes 2 Introduction Le 2 juin 2012, la hausse des prix des hydrocarbures décidée par le gouvernement marocain laisse perplexe. Prémices d’une réforme radicale du système des subventions ou juste un

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

clientèle. Pour ce faire elles vont faire le marketing. C’est une discipline qui consiste à attirer et fidéliser le client. Avec le temps, et les changements économiques, sociaux et culturels ; le marketing va se développer et toucher plusieurs secteurs notamment celui des services. C’est pour cette raison notoire, que nous nous proposons d’exposer une approche du marketing bancaire, à travers les trois chapitres consacré respectivement à : * Un exposé introductif au Marketing *

mutualité de MAEM qui animent ses sociétaires. Le présent rapport présent d’abord le secteur de l’assurance, ensuite il présent la MAEM son environnement et enfin il cite les problèmes que rencontrent l’agence de Béni Mellal, et certaines propositions. L I- L’assurance au Maroc. 1- Présentation du secteur de l’assurance. Le secteur de l’assurance est l’un des secteurs les plus dynamiques au Maroc. Durant les 3 décennies passées, il a connu plusieurs

28 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 397 Comprendre Le Rôle Des Systèmes D’information Dans L’amélioration De La Performance Et La Maturité Des Processus Logistiques: Etude Qualitative Auprès De Six Entreprises De L’industrie Automobile Et Aéronautique Au Maroc Omar Boubker, PhD Khalid Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

Fondement et l’évolution des IDE au Maroc, le second propose une présentation et explication des principales mesures et stratégies adoptés par le Maroc pour l’attractivité des IDE et le troisième fait un zoom sur l’impact des IDE sur l’économie Marocaine Sommaire Introduction1 Sommaire 3 Liste d’abréviation 4 Axe 1 : Fondements et évolution des Investissement Direct Etrangers au Maroc 5 I. Cadre conceptuel des IDE 5 II. Evolution des IDE au Maroc 8 Axe 2 : Attractivité des IDE

Contribution à la mise au point d'une démarche d'audit logistique. Application à une entreprise marocaine Fouad. Jawab * -- Driss. Bouami** * Ecole Supérieure de Technologie. Route d’Imouzzer BP 2427 - Fès - jawabf@yahoo.fr ** Ecole Mohammadia d’Ingénieurs. Avenue IbnSina BP 765 AGDAL - Rabat - bouami@emi.ac.ma La logistique, aujourd’hui est l’une des disciplines les plus convoitées dans les entreprises. En fait, grâce aux gains de productivité qu’elle autorise aussi bien au niveau de l’entreprise