Analyse Financière Itb

LA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : L’analyse financière des groupes russes • GRAPHIQUE DU MOIS : Un exemple de politique de distribution : Bouygues N° 89 Juillet - Août 2010 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • RECHERCHE : De l’intérêt de détenir du cash • QUESTION ET REPONSE : Comment traiter en analyse financière la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises *** ACTUALITE : L’analyse financière des groupes russes 234 entreprises russes étaient cotées en décembre 2009 sur la principale

Pourquoi la communication financière d’une banque est-elle stratégique ? Comme toutes les entreprises, les banques se sont dotées d’une communication financière afin de valoriser leur image et augmenter leurs attractivités auprès des investisseurs et autres pourvoyeurs de capitaux. La communication financière a maintenant une place importante dans la stratégie de développement des banques. Nous verrons dans une première partie le but et les moyens de communication financière, puis dans une seconde

elle souhaiterait disposer d'un document lui permettant de suivre sa situation financière, mais surtout d'analyser l'évolution de sa trésorerie et de pallier rapidement des risques éventuels de défaillance. Monsieur Dubouilh, son PDG, informé depuis quelques années de l'existence des tableaux de flux de trésorerie, vous demande de lui présenter ce type de document qui semble convenir à son besoin d'information financière, puis de l'établir pour l'année 2009 afin de l'utiliser pour effectuer un diagnostic

ANALYSE FINANCIERE DU PROJET MODULE Chapitre 1 : CHAMP D'ANALYSE FINANCIERE Chapitre 2 : INSTRUMENTS D'ANALYSE FINANCIERE Calcul de l'EBE Calcul de la CAF Flux de trésorerie prévisionnelle Calcul de rentabilité de projet Echéancier des amortissements Détermination du fond de roulement Etablissement d'un compte d'exploitation prévisionnelle annuel Chapitre 3 : LE PLAN DE FINANCEMENT Chapitre 4 : LE PLAN DE TRESORERIE Le plan de trésorerie Rentabilité des investissements

1 – Dans une institution comme la Poste Tunisienne, les tableaux de bord prospectifs doivent être construits selon : a. Les besoins en information du gouvernement b. Les besoins en information des opérationnels c. Les besoins en information de chaque usager d. Aucune des réponses 2 – Le contrôle budgétaire est un instrument : a. De coordination b. De contrôle c. De communication d. Toutes les réponses 3 – Les écarts doivent : a. Toujours être minimisés b. Toujours être maximisés

A ) L’Organisation de la GGR : 8 III - Mon expérience au sein de la gestion globale des risques ( GGR) : 9 A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR 9 B) la mise en place d’un dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne :

stocks……………………….… 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… II. Guides

• Ouvrages de références • • • • • Grant, Contemporary strategy analysis, Blackwell, 2004 Guemawat, Strategy and Business landscape, Pearson, 2006 Johnson, Scholes et Whittington, exploring corporate strategy, 2004 Leger Yves, La communication financière, Dunod, 2008 Perrier & Scacchi, les stratégies anti‐OPA, Economica, 1999 2 Intervenant • • • • • Sup de Co Le Havre (1988) Economiste du CNAM (1992) Maîtrise PNL (psychologie appliquée) 1999 Docteur en gestion 2006 Paris Dauphine Doctorant à

diagnostic financier, c’est analyser la situation passée, pressante et future d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé mais bien à une analyse économique globale faisant

la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12 a- Le besoin en fonds de roulement : 12 b- Analyse des immobilisations : 14 3- Le financement : 14 4- La rentabilité : 15 ⎫ Principales conclusions : 15 ⎫ Implications en terme de politiques d'amélioration des performances de la DEPA : 15 II- Diagnostic social : 16