Analyse Fonctionnelle Zara

Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique

de cette évolution : au départ marque de mode aux prix abordables, la marque se rapproche progressivement d’un positionnement luxe, avec l’apparition de matériaux luxueux dans les accessoires (sacs en python), et de ses robes sur les tapis rouges. Zara, exemple par excellence du luxe accessible, allie plaisir d’être à la mode et intérêt grâce à un prix accessible : son atout de différenciation est que les collections se renouvellent en 19 continu, garantissant à ses consommatrices d’être toujours

d’entreprises illustrant les différentes situations des acteurs industriels au sein de la Supply Chain et les divers acteurs la composant, nous permet d’évaluer la situation et les réactions des FMN aux aléas économiques issues de la globalisation. Analyser le cas d’Airbus, FMN et entreprise étendue par excellence, et de son plan de réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

volets : le marketing stratégique et le marketing opérationnel. Le rôle du marketing stratégique est - de suivre l’évolution du marché de référence, - d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base d’une analyse de la diversité des besoins à rencontrer, - puis d’orienter l’entreprise vers des opportunités existantes ou de créer des opportunités attractives pour elle, c’est à dire bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel

qui organise l’opération économique et qui a vocation d’appliquer les contrats d’exécutions. Dans les contrats cadres le prix peut être déterminé par l’une des parties. Ex : dans certains magasins les prix sont les mêmes comme à Zara. Dans les années 70-80 la Cour de cassation a annulé beaucoup de contrat car le prix n’était pas déterminé et pas déterminable au sens du code civil. Pour les affaires importantes il y a un ministère public, c’est un avocat général qui va

Le mode d'organisation fordien est remis en cause et l'incertitude rŠgne sur la demande . DŠs lors, nous pouvons nous interroger sur la question de savoir en quoi l’€volution du consommateur a incit€ la grande distribution Œ se diff€rencier ? une analyse relative Œ l’€volution sociod€mographique du consommateur (chapitre I) nous invite Œ adopter une strat€gie de croissance interne par les techniques de diff€renciation dans une perspective de fid€lisation. (Chapitre II) -6- La diff€renciation

individualiste car il ne s’agit en aucune façon pour Judit d’un engagement politique ou altruiste. Pour introduire le texte, on pourra inviter les élèves à regarder la photographie d’illustration et on leur demandera s’ils connaissent les magasins Zara. On pourra faire préciser qu’il s’agit d’une enseigne espagnole internationalement connue et que l’on trouve des filiales de la marque dans de nombreux pays, dont la France. Il s’agit de vêtements de prêt-à-porter mais non d’une marque que l’on pourrait