Analyse fonctionnelle

AF : « » Analyse Fonctionnelle Outil d’ d’optimisation de la qualité qualité de votre conception juin 2010 PT/PT/P3.06464/01/R/129/0 - Page 1 1 CEP Systèmes AF : « » Objectif Amener les stagiaires à utiliser un CdC Proposer un outil pour construire un Cahier des Charges Fonctionnel: L’analyse Fonctionnelle CPPM PT/PT/P3.06464/01/R/129/0 - Page 2 S. BEURTHEY 2 2 CEP Systèmes Analyse fonctionnelle Sommaire Intérêt du Cahier des Charges L’analyse

Thierry DELAMER L'ANALYSE FONCTIONNELLE Présentation de la méthode Définition et finalités Ses champs d'application La démarche et les conditions de mise en oeuvre Analyse fonctionnelle Produit L'animateur et le groupe de travail Analyse Fonctionnelle – 02/2008 2 Définition L'Analyse fonctionnelle est une méthode dont le principe fondamental est de considérer un produit ou un procédé comme un ensemble de fonctions l'utilisateur. L'objectif visé

Analyse de la Valeur Management par la Valeur Initiation © Jean MICHEL Jean MICHEL Certifié Européen en Management par la Valeur michel.jean@free.fr http://michel.jean.free.fr michel.jean.free.fr/publications.html Deux ouvrages de base Valeur et compétitivité de l’information documentaire L’analyse de la valeur en documentation Pratique du management de la documentation Analyse de la valeur et résolution de problèmes ADBS Editions Des compléments • michel.jean.free.fr/cours.AV.html

3 LES FICHES FONCTIONNELLES 3.1. Expression fonctionnelle du besoin La compétitivité dans le secteur concurrentiel et la rationalité économique dans le secteur non concurrentiel sont devenus les indicateurs majeurs de gestion des organismes et les conditions premières de leur survie. Basée sur l'échange marchand, l'activité économique peut être analysée comme une succession de transactions dans laquelle un "client" cherche à satisfaire un "besoin" en acquérant un "produit" en contrepartie d'un

réalisation avant-projet „ Passer du besoin à la spécification du problème à résoudre pour satisfaire ce besoin „ Le besoin – Ce qui est souhaité par les parties prenantes utilisatrices – Formalisé dans un Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) „ Le problème à résoudre – Ce que le produit doit faire pour répondre au besoin – Compromis entre ce qui est souhaité (MOA) et ce qui est possible (MOE) – Rechercher une solution optimisée ƒ Optimiser la

d’appel d’offres : Constitution du Dossier d’Appel d’Offres 2.1. Le cahier des Charges fonctionnel 2.2. Les conditions logistiques 2.3. Les conditions commerciales 3. Le Contrat 4. La préparation du projet par la Maîtrise d’œuvre : Le Plan Directeur de Projet 4.1. Elaboration du plan directeur 4.2. Le contenu du plan directeur de projet 4.2.1. La description des objectifs et des livrables (Cahier des Charges fonctionnel) 4.2.2. La référence aux exigences documentées du client et leurs origines 4.2.3.

Site web CEAMAS Cahier des Charges Fonctionnel Objet : Prestations d’ingénierie et d’hébergement d’un site Internet Réponse attendue : le 28 février 2014 Site web CEAMAS Cahier des charges fonctionnel Sommaire 1. Préambule 3 1.1 Introduction 3 1.2 Périmètre de la consultation 3 1.3 Le contenu des réponses attendues : 3 1.4 Planning prévisionnel du projet 4 1.5 Propriété intellectuelle 4 2. Le contexte du projet 5 2.1 Présentation du projet CEAMAS 5 2.2 Les futurs utilisateurs

Chapitre 4 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Les principes de la conduite de projets Le groupe Projet Analyse de la définition de la notion de projet Préalables à la mise en place de la méthode projets Les étapes de la conduite d’un projet La rédaction du cahier des charges fonctionnel Les projets SIRH font partie des projets en matière de système d’information. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les managers de la fonction RH dans l’organisation vont

métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ 7 Partie n°3. objectifs de la mission technique 8 3.1 Sujet de stage 8 3.2 Cahier des charges fonctionnel 8 3.3 Critères de validation du projet 8 3.4 Moyens mis à disposition du stagiaire 8 3.5 Planification du projet 8 Partie n°4. Réalisation du projet 9 4.1 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 9 4.2 Conception générale 9 4.3 Conception détaillée 9 4.4 Plan de test de conformité 10 4.5 Tests

charges et des contraintes imposées par le procédé • Analyser les causes d’un dysfonctionnement et faire évoluer les solutions techniques • Régler les paramètres des procédés et mettre au point le processus de fabrication Compétences mises en œuvre : C02 : Choisir une solution technique C03 : Analyser une solution technique C07 : Argumenter sur la solution technique retenue C08 : Concevoir une solution technique C13 : Appliquer les normes C14 : Analyser les causes de dysfonctionnement C20 : Régler les