Analyse Forces Et Faiblesses France Telecom

première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter pour Free, et enfin nous

Présentation  Analyse  Projet mis en place  Les différents axes  Les résultats  Bilan NRC Projet Epreuve 6 2 Qui sommes-nous ? NRC Projet Epreuve 6 3 Présentation Le Centre Clients Orange et Renseignements Grand Est Sa configuration actuelle existe depuis le 1 er novembre 2006. Il est issu de la fusion d’une entité France Télécom et d’une entité Orange France. Une particularité : son personnel est toujours géré en fonction de son appartenance d’origine (contrat France Télécom ou contrat

Vodafone UK Groupe n°16 Pierre Esteve : Cristina Hinostroza : Sibylle Châtelain : Elise Langone : Oliver Gentsch : Chloé Martin-Lopez : Historique et identité Marchés de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Analyse SWOT Analyse SWOT Rapport d’entreprise : Université de Fribourg Introduction à la gestion d’entreprise Automne 2011 Introduction à la gestion d’entreprise Groupe 16 : Vodafone UK Table des matières : 1. Introduction....................

précision nécessaire pour parfaire ma thèse. Enfin, je souhaite exprimer ma profonde tristesse vis-à-vis des multiples drames que l’entreprise a pu connaître depuis 18 mois, relançant ainsi le débat sur la stratégie et les politiques du groupe France Télécom. J’adresse ainsi une pensée particulière aux familles, aux proches et aux collègues. La stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir

Toutes les études et analyses économiques publiées mettent en exergue l’importance que donnent les Etats, aussi bien des pays développés que des pays émergents, au secteur des technologies de l’information et de la communication. Une importance stratégique doublement justifiée : d’abord, sur le plan économique où le secteur des TI, avec les activités et métiers nouveaux qu’il draine, constitue la source la plus importante de création de richesses et d’emploi. Ensuite, l’effet transverse de ces technologies

PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et du faire savoir -Faiblesse et fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration

d’état des lieux, justement de façon à regarder si dans nos process il y a des choses à améliorer etc. Et ce que j’ai dit c’est qu’au mois de décembre, une fois qu’on aura terminé toute cette analyse et qu’on aura pris des décisions d’organisation qui vont bien on fera renaître, j’ai dit, à nouveau FRANCE TELECOM, avec des nouveaux modes de fonctionnement qui règlent les problèmes qu’on peut imaginer. Donc on n’en est pas au niveau des responsabilités, là on est sur l’urgence, il faut arrêter ces

Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4-

• La délimitation du champ d’action : TF1 est la première chaîne de télévision généraliste française avec 25,5 % de part d’audience en mai 2009. Les activités du groupe sont classées dans 3 catégories différentes : ← L’activité Antennes France avec la régie publicitaire (sur la chaîne TF1 et sur le site TF1) génère la plus grande part du chiffre d’affaire (2,22 milliards d’euros en 2007) ; les chaînes thématiques (Eurosport, LCI, Ushuaïa TV, Série club…) ; l’édition et la distribution de

Direction. Que le tout puissant en soit lui-même remercié et qu’il étende sa bénédiction à ce travail ainsi qu’à toutes ces personnes ci-dessus citées. | AVANT PROPOS | PIGIER Abidjan est une filiale du groupe Pigier dont le siège est à Paris en France. Il a été crée dès les indépendances pour répondre aux besoins du marché du travail. Son objectif, assurer la formation de cadres et techniciens compétents capables d’œuvrer en spécialistes comme en généralistes dans les domaines des services et dans