Analyse Forces Et Faiblesses France Telecom

MEDIA, une volonté de leadership 2 Présentation du groupe 3 L’organisation, la clientèle et les systèmes d’information au sein de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 4 Organisation autour de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 5 Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport au marché La complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs

Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la lumière des événements actuels et des profonds changements, par l’ensemble des forces vives du pays qui doivent ériger, en ce moment même, la justice, l’éthique et la performance comme étant des objectifs d’intérêt suprême. La gouvernance des entreprises publiques porte sur des enjeux énormes et aucun système économique ne peut occulter

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

entreprise, qui se transmet de génération en génération, lorsque celle ne disparaît pas, ou n’est pas rachetée, lui donnant ainsi une âme et une certaine humanité , que l’ on ne trouve que très rarement dans les entreprises non familiales. B/ Des forces qui la rende stable et pérenne. L’entreprise familiale, repose évidement comme nous l’avons vu sur sa structure, ses différents mécanismes dans la gestion entre famille, actionnariat et management, mais au delà de son fond, ce qui procure la force

et pourront établir un langage commun afin qu'il y ait un transfert de fonds entre les prêteurs et les emprunteurs. Dans ce contexte, un code de bonne conduite ou un code d'éthique entre les banques et les PME pourrait servir à établir un dialogue franc entre les deux parties. Par ailleurs, le risque de crédit devra être bien maîtrisé au niveau des banques. La création de la centrale des bilans ainsi que l'élaboration des études sectorielles représentent des outils de prise de décision, permettant

11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise 21 II. Le stage 23 1. Les objectifs professionnels du stage et les tâches à effectuer 23 2. LES MISSIONS 24 A. LA DIFFUSION DE PRESSE GRATUITE 24 LES

Régies publicitaires Avril 2011 / ADA / DTA 0COM10/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : Le marché publicitaire unité : % des variations annuelles en valeur Prévision Xerfi (source historique : France Pub) 4% 2,0% 2% 0% -2% 2,1% 73.12Z 73.12 Prévisions 2012 Le marché publicitaire 2,1% -4% -6% Prévisions 2011 Le marché publicitaire 2,0% -8% -10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011p 2012p Chiffres 2010 Le marché publicitaire Les recettes publicitaires Télévision Radio

défouler et pour être les quartiers les plus chauds de France », dit Rayan venu le matin à un rassemblement improvisé, place Bellecour. Ils sont une petite centaine des lycées villeurbannais, décinois, vénissians. « C'est pas tout le monde qui est venu casser », tempère Amina. Ils sont toutefois déçus que ça ne bouge pas. « Les deks sont plus nombreux qu'hier. Nous moins », lance l'un d'eux. Certains jouent néanmoins au chat et à la souris avec les forces de l'ordre, alternant immobilisme et instants d'action

1.1.7. 1.1.8. Une reprise économique très lente après la guerre……... Une économie trop dépendante de l’aide extérieure et de l’endettement ………………………………………………... 1.1.9. 1.1.10. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Balance commerciale déficitaire …………………...……… La faiblesse du commerce des services…………..……… Quelques indicateurs sociaux………………...……………. Situation politique et diplomatique…………………………. Situation administrative……………………...……………… Situation sécuritaire…………………………..……………... Chapitre 2 : Intérêt de l’adhésion du

......... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements