Analyse Haute Joaillerie

DIOR innove et vous fait voyager grâce à ses senteurs exotiques inspirées par sa collection ESCALE… Un parfum riche en couleur et en douceur, explorant la magie de la ville ocre de Marrakech. | Sommaire : Introduction Histoire de la marque Analyse descriptif des concurrents Bilan I. Introduction Le benchmark sectoriel permet, en amont d’un projet de refonte ou de création, de transposer et de positionner une stratégie créative. La démarche est de dresser une sélection de marques

produits, Richemont s’astreint d’acquérir des entreprises (ce qu’ils appellent « maisons) partageant les mêmes valeurs que Richemont veut développer par le biais de sa marque. -Au niveau de ses activités, le groupe possède des métiers différents (joaillerie, mode, instruments d’écriture…) qui n’ont pas forcément de compétences communes et qui lui permettent d’avoir un portefeuille d’activités très diversifié mais qui suivent tout de même le même fil directeur à savoir le luxe. STRATEGIE D’AFFAIRE

commercial ........................................................................................ 24 Introduction Dans le cadre d’une mission de conseil, j’ai été amené à intervenir auprès d’un groupe spécialisé dans le façonnage de pièces de joaillerie. Suite à la prise de participation majoritaire de la holding du groupe dans de nouvelles sociétés, réalisée avec le concours d’investisseurs externes, le PDG souhaite mener une réflexion sur les outils de pilotage et de reporting et sur son organisation

principes de base du marketing qui nous laisse perplexes sur la stratégie marketing à adopter. Nous verrons donc le marché du luxe en général ainsi que les paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de base. Et nous finirons par analyser le cas concret du groupe LVMH et ses choix marketing 1. Le marché du luxe : 1. Présentation Pour avoir une définition du luxe et de ses caractéristiques assez complète, il faut d’abord aborder ce thème sous

LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions sont également présentées dans ce rapport. Nos marques sont

d’e-marketing va pouvoir créer du trafic sur un site marchand et aider le site à se positionner et être visible sur les moteurs de recherche. Après avoir présenté l’entreprise METHODEWEB, nous développerons les missions effectuées pour enfin les analyser. * Source : Statistiques 1er trimestre 2011 – Union internationale des télécommunications ** Source : Rapport 1er trimestre 2010 – Médiamétrie – Observatoire des usages internet Rapport de stage de 2ème année DUT Techniques de Commercialisation

Voltaire comme une « chose si nécessaire », le luxe est le plus souvent défini par son caractère de rareté. Aucune définition économique officielle n’existe néanmoins pour le luxe et ses frontières sont, par conséquent, relativement floues. Si la haute couture en fait indiscutablement partie, des activités telles que le prêt-à-porter, l’hôtellerie ou l’automobile peuvent ou non y être classées. De façon générale, le secteur du luxe peut être regroupé autour de deux univers élargis principaux :

Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter, haute couture 50, joaillerie 40, loisirs 35, horlogerie 30, chaussures 25, ouvres et objets d’art 20, cosmétiques 20, porcelaine 15. Quelques sociétés . Le chiffre d’affaires mondial (en milliards de F). Bien-être : dont cosmétiques 60, vins et spiritueux 60, transports

Pour définir la stratégie commerciale d’une entreprise, le directeur marketing détecte les tendances, les opportunités et la concurrence sur le marché qui correspond aux produits de son entreprise. Il s’appuie sur des études commandées par lui pour analyser et anticiper les attentes et les besoins de clients potentiels (professionnels ou grand public). Son plan marketing consiste à définir des axes de développement de produits nouveaux ou déjà existants. Il prend en compte 4 facteurs principaux : caractéristiques

(Co-propriétaires) Karl Lagerfeld (Directeur artistique) Forme juridique : Société par actions simplifiée Siège social : France (Neuilly-sur-Seine, Ile-de-France) Activité : Mode, Beauté Produits : Collections haute couture, prêt à porter, parfumerie, horlogerie, métallerie et joaillerie Filiales : Bourjois, Eres Site web : www.chanel.com La vision de Coco Chanel peut être qualifiée comme « protestante » contre la féminité superficielle et extérieure à la femme ainsi que cette forme d’hystérie