Analyse Haute Joaillerie

unique et attractives pour un consommateur exigeant : Inrayable, 18 carats or, mémoire mécanique programmable etc. Cependant les Montres Rolex ne sont pas les plus recherchés même si elles sont leader sur le marché. En effet Parmi les 450 modèles analysés, Omega occupe pour la 2e année consécutive - les deux premières places du classement des modèles les plus recherchés avec la Seamaster (10.6%) et la Speedmaster (5.1%) devançant la Submariner de Rolex, qui passe du 4e au 3e rang avec 4.4%. Les

décidé en 2005 de rendre ce rêve accessible à de nombreuses femmes. Comment ? En proposant sur Internet une offre de plus de 10.000 diamants certifiés et 4.000 bijoux, un service haut de gamme à un prix 20 à 40% moins chers que dans une bijouterie-joaillerie traditionnelle. Quel plaisir de vendre un produit si noble surtout lorsque que son extraction des mines est éthique, ce à quoi s’attache Alexandre Murat, PDG d’Adamence.com. Et pourtant rien ne prédisposait ce jeune entrepreneur à explorer le marché

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

résurrection de la marque - Prendre une marque moyenne gamme et la faire monter en gamme - Prendre une marque de luxe et organiser le lancement d’une nouvelle gamme de produit Les 4 rôles : le leader (manager du groupe), un financier (analyse en terme de coût et de bénéfice), chercheur (recherches les informations) et le rédacteur (mise en forme, corrections des fautes) Introduction : Dans le marketing du luxe on a deux ingrédients spécifiques : l’Histoire et l’Art. Les vraies marques

ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de

simple : les réponses possibles sont nombreuses. On peut tout d’abord dire d’une marque de luxe qu’elle est très exclusive, qu’elle homme et femme, le segment de la joaillerie et des montres de luxe, les parfums et les cosmétiques, les accessoires de mode constituent également en général des activités associées à des marques de haute couture ou de prêt-à-porter. Les vins spiritueux, les voitures de luxe, les hôtels de luxes, le tourisme de luxe. Les marques sont toujours très sélectives dans leur

sur des salons pour promouvoir sa marque dans les différents pays occupés. De plus, un site internet offre aux clients la possibilité de s’informer sur la marque et son actualité. I. ANALYSE GLOBALE DU MARCHE A. Evolution du marché de la bijouterie de luxe En dix ans, la filière bijouterie-joaillerie a dû faire face à de profondes modifications de son environnement. Le secteur a en effet fait l'objet de deux vagues successives de nouveaux entrants qui se sont imposés rapidement. La première

est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés

prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe française, Louis Vuitton

.................................... 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4 5 Opportunités - menaces .......................................................................................................... 3 Analyse de la concurrence....................................................................................................... 4 Analyse des forces et faiblesses .............