Analyse Interne Et Externe Adidas

21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25 a. Amorce 25 b. Cadrage 26 c. Approfondissement 26 d. Phase de sortie 27 2. Analyse verticale & Horizontale 27 3. Lexicologie 29 B. Questionnaire quantitatif 30 Conclusion 33 Introduction Etudiants en licence 3 en Sciences de Gestion au sein de l’Institut de Gestion de Rennes, nous avons été chargé d’étudier les comportements

important pour mesurer l’impact des technologies numériques sur les politiques d’offre. La numérisation pourra : -soit se substituer de façon partielle ou totale aux produits existants -soit offrir des produits nouveaux aux consommateurs * Analyser les quatre dimensions de la politique numérique de l’offre La matrice numérique de l’offre | Produits d’information | Services associés | Offre actuelle | Potentiel de substitution | Potentiel d’automatisation | Offre nouvelle | Potentiel

........................................................................................................ 28 Phase de sortie ...................................................................................................................... 28 Analyse verticale & Horizontale ................................................................................................ 29 Lexicologie ..............................................................................................................

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

mission c) Analyse L'entreprise Vannes Olympique Club a) Présentation de l'entreprise Qu'est-ce que le Vannes Olympique Club? Son marché Quelle clientèle et quelle concurrence pour le Club L'organisation du Club b) Mes missions au sein de l'entreprise Mission commerciale Mission information/communication Mission marketing Mission événementiel Coupe du Monde des Quartiers Vannes Agglo Autre événement c) Analyse Analyse stratégique

reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
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c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253;

d’entreprises Tunisiennes. Objectifs de la recherche ❖ Dégager les spécificités du Sponsoring et ce au niveau théorique ❖ Etudier l’opportunité d’une intégration du Sponsoring aux différents outils de communication au niveau théorique. ❖ Analyser l’adéquation entre l’événement, la cible visée et l’image de l’entreprise à fin d’évaluer la pertinence de l’utilisation du Sponsoring par l’entreprise au niveau théorique. ❖ Avoir une idée sur la perception du Sponsoring par les chefs d’entreprises

ce qui montre que les entreprises doivent adapter leur stratégie à chaque cible. Nous découvrirons que le parrainage, en s’ouvrant à de nouveaux domaines jugés plus éthiques, répond à une demande d’un certain type de public, et notamment le public interne de l’entreprise. Afin d’étayer nos hypothèses et vérifier nos questionnements, nous partirons d’une part à la rencontre de Anne Eeckhout, chargée de mission à la Fondation du Crédit Coopératif. Elle pourra nous parler de l’avenir du parrainage en

magasin de la caserne de Bonne Aujourd’hui la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire