Analyse Interne Et Externe D Ikea

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

produit49 b) Assortiment de produits50 c) Gestion de la gamme de produit50 d) Etendu de gamme50 4.1.4 Gestion de marque51 a) Etape 1 : Définition du positionnement51 b) Etape 2 : Planification et mise en œuvre du choix de nom51 c) Etape 3 : Analyse des résultats52 a.1 Partie 1 : Nombre de « 4 points »52 a.1 Partie 2 : Nombre de points totaux52 a.1 Partie 3 : choix selon les caractéristiques du Kotler53 d) Etape 4 : Choix final du nom et logo54 4.1.5 Conditionnement et packaging55 a) Conditionnement55

que consomment-ils ?; * Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; * Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; * Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

du développement d’une logique de services dans des entreprises industrielles. Enfin, il faut ajouter le fait que les exemples cités par les travaux de recherche en gestion concernent le plus souvent des entreprises de très grande taille, comme Ikea (Normann et Ramirez, 1993), Alcatel (Delmond, 2001), General Electric (cité entre autres par Wise et Baumgartner, 1999) et non pas les PMI qui font l’objet de notre étude. Périmètre de l’étude L’objectif de cette recherche étant d’examiner le développement

partenariats. En effet, en ce qui concerne les partenariats, en échange d’acheter leurs produits, nous leur ferons de la publicité. Ainsi sont livrés en même temps que la commande chez le client, des articles publicitaires (Verres Redbull, catalogues Ikea, etc.) ce qui nous permet d’avoir un rabais sur nos commandes. En tout, il nous faudrait donc une quinzaine de partenariat. Cependant nous pouvons commencer avec seulement quelques partenariats. Cependant, trouver les produits c’est bien mais trouver

des Administrations, mes études m’ont amené à effectuer un stage en entreprise durant 10 semaines à compter du 25 mars 2013. Dans le cadre de ce stage, nous devons réaliser une mission dans l’entreprise, et réellement prendre part au fonctionnement interne de celle-ci. Ce stage permet aux étudiants de mettre en place les connaissances théoriques acquises lors de leur formation et de les confronter au monde professionnel. En ce qui concerne le choix de la société, j’ai longuement hésité entre me rendre

marché et ses stratégies managériales. Enfin, les investisseurs doivent engager leurs fonds à moyen ou à long terme afin de développer au maximum possible l’entreprise et retirer ainsi le maximum de profit. Par ailleurs, l’investisseur devra aussi analyser d’autres critères tels que les méthodes et l’équipe de gestion qui est considérée comme l’atout principal de l’entreprise. En effet, une entreprise a besoin d’une équipe compétente et motivée pour assurer son succès. Le capital- investissement :

l'intérêt du client par rapport au produit. Aussi, il est important, et même vital pour toute entreprise industrielle ou commerciale, de tout mettre en oeuvre pour attirer de nouveaux clients et surtout, conserver ceux qu'on a acquis. Faire une analyse du marketing alternatif au Sénégal nous permet d'avoir les avis des annonceurs, des communicants et des consommateurs sur la question. A partir des résultats obtenus de ces derniers, nous allons déterminer quelles sont les attentes du marché de la

qui s'adresse également aux cadres d'entreprises petites et grandes, aux étudiants et à tous ceux qui ont le souci de mieux comprendre l'environnement économique mondial, met en évidence les choix à affronter, propose des solutions concrètes et analyse les réponses organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous

l’éthique de la marque .......................................................................... 49  Faire plutôt que dire ............................................................................................. 49  Se protéger des agressions externes .................................................................. 50  Occuper l’espace public et créer du trafic ........................................................... 51  Générer des contacts transformables ...............................