Analyse Interne Et Externe De Bombardier

...................................136 Définition de la Qualité par Bradley T. Gale ............................................137 L’Analyse de la Valeur-Client (l’AVC) ..................................................139 La pratique de l’AVC (Analyse de Valeur-Client)......................................140 L’écoute-client, sans préjugé, permanente et réactive.................................142 L’importance capitale des données sur les clients et les concurrents : les méthodes utilisées....

du Groupe et les grands projets ou programmes de développement de produits industriels présentés par la direction générale au conseil d’administration. Il étudie les projets d’accords stratégiques et de partenariats, les opérations de croissance externe et celles affectant les structures du Groupe. 6 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 PROFIL DU GROUPE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE DIRECTION GÉNÉRALE Jean-Paul HERTEMAN Président-directeur général Stéphane ABRIAL Ross McINNES Marc VENTRE Directeur

liquidation pure et simple : Mazaryck « aurait été suicidé »( La version officielle du pouvoir tchécoslovaque de l'époque est le suicide de Mazaryck. Ce n'est pas exclu, compte-tenu de l'erreur politique faite par Mazaryck qui n'a pas fait la même analyse que ses amis politiques, s’est gravement trompé et a pu en venir à cette extrémité, mais la confiance à faire aux déclarations des communistes est par ailleurs très relative sachant comme leur propagande manipule l'histoire... En fait il n’existe

réglementés 262 Risques et gestion des risques 3.1 3.2 3.3 3.4 Processus de management des risques Risques de marché et gestion des risques de marché Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des Commissaires aux comptes 73 74 6 Autres informations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Historique Renseignements à caractère général Renseignements relatifs au capital Renseignements

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration

DROIT ADMINISTRATIF DEFINITION DU DROIT ADMINISTRATIF C’est le droit qui régit l’organisation et le fonctionnement de l’administration donc le droit qui régit les relations internes à l’administration et les relations entre l’administration et les personnes privées. Il s’intègre dans le droit public c'est-à-dire le droit de la puissance public et qui en France est séparé du droit privé. Le droit privé est caractérisé par deux principes : Droit égalitaire dans lequel chaque partenaire a les

Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135

dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance

concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses fronti•res et un contr™le strict des flux qui y transitent. Une comprŽhension fine de ces dynamiques est une condition initiale nŽcessaire mais non suffisante qui doit •tre prolongŽe par une analyse approfondie des mŽcanismes mis en en place pour gŽrer lÕambivalence de cette relation, dÕune part, et les enjeux particuliers de connaissance, dÕautre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de lÕinterface et de la connaissance, nous

porte sur des sous- systèmes ou sous-ensembles – composants majeurs de systèmes, ou d’éléments d’avion. 3 C'est alors la fin du modèle de la firme intégrée qui prévalait dans les années 70 où les constructeurs aéronautiques réalisaient en interne la plupart des opérations conduisant à la fabrication des avions. En effet, la part des achats dans le chiffre d'affaires d'Aérospatiale est passée de 40 à 70% entre 1980 et 1990. Cette externalisation des activités secondaires a entraîné