Analyse Interne Et Externe Prêt à Porter

des défis de conquête de marché. Ainsi face à la mondialisation, à l’externalisation massive des services non générateurs de profits, l’audit trouve sa place. La notion d'audit est issue de la comptabilité nationale. C'est un ensemble de techniques qui permettent d'analyser et d'évaluer les procédures de l'entreprise. C'est une méthode d'évaluation qui permet de comparer une pratique ou une activité à un référentiel préalablement établi. Cet audit aboutit à des propositions ou des recommandations dans

ressemblant un public et faisant l’objet d’une mise en scène destinée à marquer les esprits dans un but précis. L’événement : Partie intégrante de la communication L’événement est un media de proximité • Support de la communication • Support des stratégies des entreprises • Revendication qui trouve un écho chez les entreprises et les collectivités. L’événement : un choix stratégique Loin de se limiter à une belle mise en scène, la stratégie nécessite la prise en compte de

 Première partie : Présentation de l’entreprise I/ Carte d’identité de Freeness Freeness est une société à responsabilité limitée créée en 2009 par Franck Martinez (commercial) et Michel Broussard (professeur d’EPS). C’est un concept nouveau dans le domaine de la remise en forme : le service haut de gamme à prix discount. Son slogan est « La forme en toute liberté » Freeness signifie d’ailleurs "freedom" la liberté et "fitness" la remise en forme. Freeness compte aujourd’hui 9 centres de remise

appelé SWOT en distribution, nous avons analysé les zones commerciales de Limoges en Haute-Vienne. Pour cela, nous nous sommes rendues dans chacun des espaces dédiés au commerce : la zone Nord, la zone Sud, le centre ville et Familly Village. Nous nous sommes posées plusieurs questions : quelles sont les forces de chacune de ses zones ? Mais aussi quelles sont leurs faiblesses ? Et quant est-il de leurs menaces et opportunités ? Puis après avoir analysé et répondu à chacune de ces questions nous avons

CADRE D'ÉVALUATION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle Janvier 1998 Table des matières Page Introduction ........................................................................................................................ I. II. Contexte général ........................................................................................................ Objectifs et rôle du cadre de contrôle interne ....................................................

2010, j’ai obtenu un Baccalauréat Mercatique au Lycée de la Plaine de Neauphle à Trappes. Au vue de ma passion pour le commerce, j’ai ensuite décidé de poursuivre mes études dans ce domaine. J’ai donc obtenu mon BTS Management des Unités Commerciale toujours au sein du lycée de la Plaine de Neauphle, à Trappes. Dans le but d’acquérir de nouvelles compétences nécessaires à mon projet professionnel, je me suis donc inscrite à Pigier Saint Quentin en Yvelines, afin d’obtenir un titre certifié niveau II

Analyse financière 2014 PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ........................................................ 4 CHAPITRE I : LA DEMARCHE D’ANALYSE FINANCIERE ...... 9 I- LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE ............... 10 II-LE SCHEMA DIRECTEUR DE L’ANALYSE ...................... 12 CHAPITRE II: ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER ........ 16 I - ÉTUDE DESCRIPTIVE DU BILAN COMPTABLE ............ 16 1. Présentation schématique..................................................... 17 2. Explications

9 I- LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE ............... 10 II- LE SCHEMA DIRECTEUR DE L’ANALYSE ...................... 12 CHAPITRE II: ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER ........ 16 I - ÉTUDE DESCRIPTIVE DU BILAN COMPTABLE ............ 16 1. Présentation schématique ..................................................... 17 2. Explications relatives à certains postes. ............................... 17 II. L’APPROCHE FONCTIONNELLE ....................................... 22 1-. Le bilan fonctionnel

.................................................................................................. 4 Un contexte particulier à prendre en compte..................................................................................... 4 PREMIERE PARTIE: LE DIAGNOSTIQUE ........................................................................................... 6 Analyse interne..............................................................................................................................

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation