Analyse Interne Externe Quicksilver

Cas Unity Analyse de l'environnement et du marché Synthèse sous la forme SWOT | |Forces |Faiblesses | |Interne |- existe depuis 1995 |- aucune expérience des 2 chefs d'entreprise dans le domaine du commerce.| | |- possède sa propre unité de production |

Cas Teisseire Première Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1) Le métier de la société Teisseire est la fabrication et commercialisation de sirop puis avec l’évolution, la fabrication et commercialisation de Boissons Rafraîchissante sans alcool. Les domaine d’activité de Teisseire est : DAS de Teisseire |Produits/marchés |sirop |Jus de fruit | |France |X

MASTER  STAPS   SPÉCIALITÉ  :  MANAGEMENT  ET  GESTION  DU  SPORT   ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014-2015   MEMOIRE TITRE : ANALYSE DE MARCHÉ TRIBORD EN FRANCHE PRÉSENTE PAR : TIANXIANG WANG SOUS LA DIRECTION DE : PECOUT CHRISTOPHE SOUTENU LE 04/09/2015 DEVANT LE JURY : I.S.A. INTERNATIONAL SPORT ADMINISTRATION 2015     ISA Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à mon professeur de mémoire Monsieur Christophe Pecout. Je le remercie de m’avoir encadré,

concurrentiel, expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les

difficultés très différentes des autres entreprises du secteur, mais la baisse tendancielle du Chiffre d’affaires doit être stoppée. Pour cela nous devons avant tout choisir notre positionnement dans un environnement concurrentiel fort. DIAGNOSTIQUE EXTERNE LA CONCURRENCE  Concurrence directe City sport A une image de magasin de mode et n’est pas très orienté dans la vente de produit de sport. Etude de la concurrence Inters port Assortiment plus large, Magasin plus grand, deux points de

PARTIE 1 – QUICKSILVER SUR LE MARCHÉ DE L’HABILLEMENTA/ ANALYSE EXTERNE : LE MARCHÉ DU PRÊT-À-PORTER POUR SPORTS DE GLISSE1) MACRO-ENVIRONNEMENT : PESTEL Politiques :. Stabilité . Election . OrientationEconomiques :En 2020, l’activité affiche un recul historique en France : le produit intérieur brut (PIB) en euros constants diminue de 7,9 %, après + 1,8 % en 2019 et + 1,9 % en 2018. Ce recul est très largement consécutif à la crise sanitaire liée à la Covid-19 : l’économie a été fortement perturbée

feuille polycopié I/ Comprendre les objectifs du mémoire 1) Résoudre une problématique d’entreprise * * La problématique n’est pas un problème. Elle ne va pas être juste descriptive : à partir d’une réalité il faut développer une analyse sur la réalité. Il faut questionner la réalité, étude des causes et conséquences d’une situation. * Elle s’appuie sur le développement de quatre éléments : * L’analyse d’un contexte, l’environnement, le cadre, la conjoncture. Il s’agit de

point notre plan marketing. Analyse SWOT de l’environnement et du marché 1 DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |L’omniprésence des grandes marques du top 5 facilite l’émergence des|Présence sur le marché d’un top 5 très bien implanté : | |petites marques qui, par un positionnement spécifique, peuvent |Quicksilver-Rossignol

Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page

PROBLEMATIQUE : Comment Adidas peut-il réussir à se positionner comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de