Analyse Macro Environnement Optique

augmentation des coûts de développement et réalisation. 8. Légal En ce qui concerne le transport ferroviaire, l’ouverture du marché en Europe constitue une menace importante pour Alstom à cause des appels d’offres. Nous allons maintenant procéder à une analyse SWOT : 9. Forces Alstom est le leader du marché grâce à la maîtrise de son savoir-faire et à sa technologie de pointe, ce qui lui procure un avantage non négligeable par rapport à la concurrence. De plus, elle possède une image de marque reconnue

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

Professionnelle et de la Promotion du Travail Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce Filière : Technicien supérieur en commerce (TSC) Module : Environnement International Juillet 2013 OFPPT DRH, CDC TERTIAIRE Partenaire en Compétences CDC TERTIAIRE Manuel TP Environnement International Page 1 sur 29 Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR LABOUAB LATIFA ISTA BOUZNIKA CT EL BEKKAR NOUREDDINE ISTA SETTAT CT Document

TERTIAIRE Manuel TP Environnement International Page 1 sur 29 OFPPT DRH, CDC TERTIAIRE Partenaire en Compétences Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce Filière : Technicien supérieur en commerce (TSC) Module : Environnement International Juillet 2013 Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail MacBook Nafe3https://www.marocetude.comCDC TERTIAIRE Manuel TP Environnement International Page

BUTLER lui a donné le sens actuel de “combinaison de facteurs d’action sur le marché”. ” La fonction marketing dans l’entreprise est apparue après la crise de 1929 Surchauffe de l’économie U.S.A Surproduction New deal Macro-Mkg. ENCG - MARRAKECH 2017 17Fonction première de l’entreprise PRODUIRE Partenaire amant : -Fournisseurs -Banques Partenaire aval : -Clientèle -marché Concurrence Impératif de commercialisation Fonction essentielle de l’entreprise VENDRE Marché

Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de

par son environnement de manière positive – opportunités environnementales – ou de manière négative – contraintes environnementales.Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, donc le développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL, analyse cinq forces

focalisation (réduire les coûts et se différencier en ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement) vont-être fait en réfléchissant à l’articulation autour de variables externes (environnement) et de variables internes (ressources et compétences détenues par l’entreprise : ce que l’entreprise sait faire). Comment s’exprime la stratégie dans une organisation ? Elle s’exprime par une mission ou une vocation. La vocation stratégique

convenu d'appeler les « autoroutes de l'information ». Le sujet est vaste et complexe. Par économie de temps, nous ne reviendrons pas sur les aspects de cette problématique développés antérieurement dans nos recherches [2]. Notre analyse s'articule sur les points suivants : I. Clarification des concepts de mondialisation et des concepts du même univers sémantique. II. Les grands défis des inforoutes de l'information dans le contexte de la mondialisation.

...........................................................................................3 3° Engagements.................................................................................................................................5 II- Analyse de son activité 1°Présentation des résultats de son activité........................................................................................6 2°Organisation................................................................................