Analyse Macro Environnement Web

Organsation et fonctionnement d’une PME Du 05-02-2011 au 17-03-2011 Mr HARKAT LYES DIRECTEUR DES RESSORCES HUMAINES 178 Lotissement Mohamed Boudiaf Ouled Fayet ALGER Téléphone : 021 38 86 30 - Fax : 021 38 86 29 EMAIL : cleanassistance@yahoo.fr Site web : www.cleanassistance-dz.com 0 Remerciements : Je tiens à remercier, toute l’équipe pédagogique de l’ESAA et pour avoir assuré les bonnes conditions d’étude et de travail au sein de l’école durant toute l’année universitaire. Je tiens aussi

5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions 12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara :

Introduction 2) Environnement de économique (le marché) : * Concurrence * Opportunités menaces * Marché générique ; Marché de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel  * Publicité * Promotion de ventes * Le site web Environnement psychologique

ou le macro environnement L’environnement global regroupe de nombreux facteurs sur lesquels une entreprise n’a que peu d’influence. Mais les effets de ce macro-environnement peuvent être considérables sur l’ activité de cette entreprise . Cet environnement peut être décomposé en des principaux éléments tels que démographique, économique, naturel, technologique, politico-légal ou le contexte socio-culturel. On va travailler sur quelques de ces éléments pour discerner le macro environnement du restaurant

Dans le cadre de notre préparation au diplôme DUT en Génie Logiciel à l’Ecole Supérieure de Technologie Oujda, nous étions amenés à effectuer un projet de fin d’étude, sous l’encadrement de Mr.KASMI Notre projet consiste à réaliser une application web pour la gestion d’une agence de location de voiture. Cette application est accessible par deux types d’utilisateurs : l’administrateur et le client. Le client peut annoncer une voiture à louer, et l’administrateur peut ajouter, supprimer les voitures

Le secteur d’activité actuel Mesure du marché Pour analyser le marché, j’ai décidé de chercher la majorité des informations à la source, c'est-à-dire auprès du PRISME (Professionnels de l’intérim, services et métiers de l’emploi). Auparavant appelé le SETT (syndicat des entreprises du travail temporaire), cet organisme a changé de nom en 2006. Il regroupe près de 90% des entreprises du secteur. Environ 1200 entreprises se partagent le marché de l’intérim en France, pour un chiffre d’affaire de

définies au niveau global et au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact

les chercheurs et les managers en marketing ont analysé les spécificités d’Internet et développé des stratégies afin d’utiliser le Web comme nouveau canal de communication et de distribution. Les principaux thèmes de ces recherches portent sur l’amélioration du design des sites Web, l’objectif étant de maximiser la fréquence de visite, la durée des visites et l’achat. Par exemple, Mandel et Johnson (2002) étudient l’influence du design d’une page Web sur le choix de produit effectué par le consommateur

................................................................................................................ 7 Analyse du macro-environnement................................................................................................... 7 1. Analyse des macro-tendances.............................................................................................. 7 2. Analyse des micro-tendances .............................................................................................. 8

commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses aux questionnaires lies au test de notre concept.