Analyse Macro Et Micro De Danone

IDENTIFIER LE MARCHÉ : L'APPROCHE MARKETING DR. FRANÇOIS DURRIEU DR .RENAUD LUNARDO SEQUENCAGE DES SEANCES 1. Marketing: définition, objectifs et démarches 2 et 3. Approche micro du marché: le consommateur 4. Etude de marché: au niveau macro, les panels 5. Etude de marché: au niveau micro (quali et quanti) 6 et 7. Agir sur le marché: la stratégie marketing (SCP) 8. Marque et concours 3P PRÉSENTATION • Cours introductif  présente la démarche marketing et détaille ce qui constitue la préparation

significatifs ? (Loi de Pareto) Quelle est ma position concurrentielle globale et par segment ? (Leader, challenger, suiveur, etc.) Quelle est la structure économique du marché ? SEB a pour concurrent indirect les moulins sel et poivre de PEUGEOT DANONE segmente par métier : l’eau la santé les pros biotiques Lorsqu’on parle d’offre on se demande quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et a ma concurrence ? (DOSSIER 1) APPROFONDISSEMENT : MARCHE Quelle est la stratégie

Les 2 vaches 1. Analyse SOWT a. Analyse Interne |Thèmes |Forces |Faiblesses | |Valeurs et Ambitions | | | |Activités de l’Ese* |“Les 2 vaches” appartient au groupe Danone, par l’intermédiaire de sa filiale Stonyfield |

congélation de la conserve, de la déshydratation ou du frais. - En terme de marketing : le métier peut être défini en référence à un besoin de marché. Ex : dANONE Répond aux besoins d’une nutrition seine de la population. Les termes de la définition du métier détermine la stratégie d’entreprise, l’aide à se situer dans un environnement concurrentiel. Danone défini son métier en terme marketing : elle développe des activités liées à la nutrition seine : produits frais, eau, yoghourt. Remarque : Avec le

weaknesses,opportunities,threats) -> M.Porter (80-85) D'après Porter,pour faire une analyse stratégique, elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même

* Le macro- environnement * Le méso- environnement * Le micro- environnement Déf : L’environnemt de l’entreprise comprend ts les élemts qui st extérieurs à l’entreprise et qui sont susceptibles d’exercer une influence sur elle. Par « éléments » il faut entendre des facteurs (entreprise, institutions, clients, fournisseurs, etc) mais aussi un ensemble de variables plus générales. Ex : technologie, économie, dont les évolutions résultent du jeu des acteurs. 1) Le macro- environnement

les plats préparés, les purées, les compotes, les yaourts … Il existe donc des solutions pour chaque âge. Blédina (Danone) et Nestlé sont les leaders du marché tous produits confondus; le marché laissant peu de place aux marques de distributeurs (Carrefour, Auchan…), car la majorité des parents, soucieux d’offrir le meilleur à leur enfant, recherchent la sécurité et la qualité. Analyse quantitative Le marché en volume : en moyenne la consommation de nourriture infantile est estimée à 200 kilos par

3. Forces et faiblesse du lait Joyvalle 8 1.3.1. Forces 8 1.3.2. Faiblesses 9 2. Analyse de l’environnement 10 2.1. Marché de référence du lait Joyvalle 10 2.2. Description et analyse du produit: Macro-Environnement 10 2.2.1. Politico-légal 10 2.2.2. Socioculturelle 10 2.2.3. Économique 10 2.2.4. Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel