Analyse Macro Et Micro De Danone

171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La

prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

ce qu'on sait sur la question ou ce qui a été fait dans ce domaine et votre approche particulière. page 7 Première partie Si votre première partie comprend 3 ou 5 pages, les autres devraient être de longueur équivalente. La seconde partie est une analyse de la situation décrite dans la première, une mise en lumière des problèmes rencontrés ou des conflits à résoudre. Si vous décidez de ne faire 11 que deux parties, la seconde devra présenter aussi les solutions envisageables aux problèmes abordés

BERNIER, R. FERRANDIER, Y.SIMON, Éd. ECONOMICA, 1988. 4. Les grands courants de la Pensée Économique, concepts de base et questions essentielles, A. SAMUELSON, seconde édition, Éd. Presses Universitaires de Grenoble, 1985. 5. Les grandes doctrines, analyse microéconomique, A. REDSLOB, Éd.Litec, 1989. 6. Plusieurs ouvrages à la Bibliothèque Universitaire. 7. Web. Baker EL HUSSEINI, 2012-2013 baker.el-husseini@univ-reunion.fr 1 Les sujets sont à télécharger sur le bureau virtuel Remarque

qu'on sait sur la question ou ce qui a été fait dans ce domaine et votre approche particulière. page 7 Première partie Si votre première partie comprend 3 ou 5 pages, les autres devraient être de longueur équivalente. La seconde partie est une analyse de la situation décrite dans la première, une mise en lumière des problèmes rencontrés ou des conflits à résoudre. Si vous décidez de ne faire 11 que deux parties, la seconde devra présenter aussi les solutions envisageables aux problèmes abordés

ce qu'on sait sur la question ou ce qui a été fait dans ce domaine et votre approche particulière. page 7 Première partie Si votre première partie comprend 3 ou 5 pages, les autres devraient être de longueur équivalente. La seconde partie est une analyse de la situation décrite dans la première, une mise en lumière des problèmes rencontrés ou des conflits à résoudre. Si vous décidez de ne faire 11 que deux parties, la seconde devra présenter aussi les solutions envisageables aux problèmes abordés

modes d’action pour une meilleure efficacité » (Vergnaud, 2006). Enfin, dans un ouvrage original, mêlant fiction, analyse réflexive et approche théorique, Millet rappelle les différents éléments permettant la compétence : des pratiques basées sur des savoirs, s’appuyant sur des caractéristiques personnelles, poussées par la motivation, dans une optique de résultat supposant une analyse du contexte (J.G. Millet, 2005). Si l’on cherche à distinguer plusieurs courants d’analyse, une première approche

(2000), par exemple, montrent en quoi les différences entre le système de formation professionnelle en France et en Allemagne influencent les mécanismes de construction de confiance et de méfiance entre les acteurs impliqués. Il en ressort en dernière analyse une plus grande capacité des acteurs allemands à coopérer, une plus grande confiance accordée aux apprentis et - la formation terminée - aux spécialistes/collègues qui sortent de ce système de formation. La religion est depuis longtemps (Weber,

définition de structure et de contrôle. Dans le second chapitre, nous étudierons les déterminants internes d’internationalisation ainsi que les différentes modalités d’implantation des firmes multinationales. Le troisième chapitre consiste à analyser les facteurs d’attractivités et les stratégies que les firmes multinationales mettent en œuvre à l’échelle internationale. Le quatrième chapitre sera consacré à l’analyse des cas d’implantation des FMN en Algérie, à travers l’étude du climat

Etude .interne…...………………………………………………26 Mémoire de Master 2 Année 2008-20091-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….…… 26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28 Conclusion………………………………………………………………...…45 Annexes……………………………………………………………………