Analyse Marketing Dior Homme

DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B. Le comportement du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle

INTRODUCTION 3-4 1 Moyens de communication 5-23 1.1 Les hors média 5 1.2 Les différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue 13 1.2.7 Le bouche à oreille

FICHE DE LECTURE L’OUVRAGE : BASTIEN, Vincent, KAPFERER, Jean-Noël, Luxe Oblige, Paris, 2008, Eyrolles, 383p. LES AUTEURS : Vincent BASTIEN : Homme d'affaire français et enseignant à Paris-Dauphine et HEC. Vincent Bastien est un ancien élève de l’École polytechnique, de l’Institut supérieur des affaires et du programme Senior Executive de Stanford Business School. Il a débuté sa carrière dans le groupe Saint-Gobain en 1972 et a notamment été PDG de SaintGobain Desjonquères (1980-1988). De 1988

d’un parfum 2) Les différents distributeurs II- Etude sur le marché du parfum A) Etude qualitative  Méthodologie  Interviews  Synthèse des entretiens B) Etude quantitative  Méthodologie  Enquête et interprétations IIIIVV- Analyse générale sur l’étude de marché Conclusion et recommandation Les annexes a) Les documents utilisés b) Le guide d’entretien c) Le questionnaire de l’étude quantitative d) Articles 2 Introduction Dans le cadre de notre cours d'«Étude et Recherche

Octobre 2012 Chapitre II : Communication média et hors média Communication média Campagne publicitaire Dior  Affiche publicitaire d’un produit Dior Dans les magazines, panneaux publicitaires Source : www.dior.fr   Communication hors média Opération LCL – mai 2006  Pour annoncer une nouvelle agence dans le 10e arrondissement de Paris 1000 ballons accrochés aux voitures du quartier dans la nuit Source : www.influencia.net    Comment y arriver ? 

importante de leur budget. D'autant que certaines femmes sont prêtes à dépenser des sommes folles pour rester jeunes... On trouve en France pas moins de 72 marques différentes mais le marché est dominé par quelques grands groupes : L'Oréal, LVMH (Dior, Guerlain), Henkel (Diadermine) et Beiersdof (Nivéa, La Prairie). Ces crèmes n'ont bien sûr ni les mêmes prix ni les mêmes cibles. Certaines sont conçues pour les premières rides, d'autres pour les yeux, le corps etc. Et elles ont des compositions

joaillerie, textiles, écriture, accessoires. -Groupe LVMH -Louis Vuitton se caractérise par la qualité de ses produits et une image de marque. PLAN: PARTIE 1 : Analyse de marché PARTIE 2 : Segmentation et cibles marketing PARTIE 3 : Positionnement sur le marché PARTIE 4 : Eléments du MIX Conclusion Partie 1: Analyse du marché Présentation du marché : -Un marché stratégique - Cible et engouement de plus en plus large. -Les produits de maroquinerie haut de gamme sont en

Fabergé, qui installe son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres en 1972 ; Guerlain qui décide de décentraliser son centre de production de Courbevoie à Chartres. Et Dior qui choisit Saint-Jean de Braye, près d’Orléans. La présence de ces industriels a encouragé l’installation en région Centre de nombreuses PME opérant en amont et en aval des grandes marques : fabricants de matières premières, compositeurs de parfums