Analyse Marketing Du Marché Des Stylos

palaces 5. Image : dont prêt-à-porter 60, accessoires (chapeaux, chaussures) 45, montres, stylos, foulards 30, bagages 15. Patrimoine : ouvres et objets d’art 40, argenterie, porcelaine 10, haute couture 5, haute joaillerie 5. La croissance de ces chiffres d’affaires impose une professionnalisation accrue des entreprises de ce secteur en particulier pour les cadres responsables du management et du marketing. La difficulté est de trouver un équilibre entre une communication qui permet de créer l’existence

la distribution 2.5 la communication 3. L'environnement concurrentiel page 6 3.1 les briquets haut de gamme 3.2 les autres marques 3.3 échelles de prix des différentes marques 3.4 évolution des parts de marché 4. Le problème posé page 8 5. Questions page 9 1. L'univers du briquet Depuis les années 30, années dites "folles" qui ont vu en particulier les premiers mouvements de libération de la femme et notamment la naissance

Cours de Monsieur Mouline par Michaël Roch CM Marketing Stratégique et Opérationnel Séquence 1 : Comprendre la démarche marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange. (Kotler et Dubois) Les désirs sont des pulsions que l’on veut transformer en demande. Un échange comprend deux parties : - le consommateur - le producteur Quand le consommateur achète, il rémunère le producteur. Objectif : rentabilité

Sommaire : Sommaire 02 Préambule .03 A. Etude Marketing .04 I. Potentiel marketing .04 II. Analyse SWOT ....09 III. Le Marketing Mix ................................................................................10 IV. Le CA prévisionnel ...........................................................................

Analyse pour l’Etude de Marché Analyse de la clientèle : Combien de clients potentiels y a-t-il ? Par exemple combien de personne utilisent ce genre de produit ? Selon un sondage de BVA datant de janvier 2014, 14 % des français possèderaient des sex-toys et 61 % ne serraient pas contre l’idée d’en utiliser (annexe 11). Ainsi nous pouvons dire selon les chiffres de l’INSEE qu’il y aurait plus de 15 millions de clients potentiels (annexe12) soit 3.2 millions de personnes qui possède déjà ce type

Cas n°1 : Festyvet Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 2) Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. 3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management 4)

1. Les notions de produit, de service, d’offre Un produit est défini comme un élément matériel, tangible (que l’on peut percevoir par le toucher) que l’entreprise propose sur le marché pour répondre à un ou plusieurs besoins identifiés. Exemple. Livre, pain, maison. Selon P. Kotler (professeur de marketing), le service est « une activité ou une prestation soumise à un échange, essentiellement intangible, et qui ne donne lieu à aucun transfert de propriété. » L’activité peut être de nature

Chapitre 3 : la démarche marketing Section 1 : L’INFORMATION MARKETING Pourquoi chercher de l’information ? Pour pouvoir faire des choix en toute connaissance de cause. L’information doit faciliter la prise de décision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés

CAS DOVE - PLAN DE COMMUNICATION INTRODUCTION Le marché de l’hygiène est en constante augmentation. Il ne cesse d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart

StratégieDiagnostic stratégique 4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs : Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible