Analyse Marketing Vin Français En Chine

faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54075-8 Sommaire Chapitre 1 – Histoire économique ........................................................ 7 I. MICROÉCONOMIE

faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54075-8 Sommaire Chapitre 1 – Histoire économique ........................................................ 7 I. MICROÉCONOMIE

faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS

Comprendre les principes de gestion 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 17 18 Les principes de gestion Les trois dimensions de la gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer différents scénarios Sélectionner un scénario Établir un plan de route Réaliser le système de suivi L’outil de gestion par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur

poursuivi leur développement raisonné et se sont renforcées pour le futur. Cette même détermination à investir pour le long terme a conduit le Groupe à devenir actionnaire de la société Hermès International, autre Maison emblématique du savoir-faire français dont nous partageons l’exigence et soutenons la vision. Sa culture si particulière doit être préservée précieusement et notre Groupe, en tant qu’actionnaire de cette Maison, en sera le garant. Nous abordons naturellement l’année 2011 avec des objectifs

s’effectueront dans l’environnement technologique de la société numérique avancée1. Cette dernière ne supprimera donc pas les besoins en R & D, en qualifications, en échanges internationaux, ni en esprit  d’entreprise. Le rapport ci-après, parce qu’il analyse la sortie de crise selon des principes économiques,  ne  valide  donc  pas  la  fin  d’une  économie  de  gammes,  de  diversification  et  de  flux  croisés.  S’il  rappelle  que  le  progrès  technique  constitue le moteur de la croissance à long

Louise Weiss Lycée Samuel Beckett, Achères (78) La Ferté-sous-Jouarre (77) Sylvain Dzimira Annabelle Poulain Lycée Saint-Michel de Picpus, Lycée Saint-Michel de Picpus, Paris (75) Paris (75) Stéphanie Fraisse-D’Olimpio Philippe Roman Lycée français de Vienne, Université de Versailles Vienne (Autriche) Saint-Quentin-en-Yvelines (78) Frédérique Giraud Guillaume Vallet ENS-LSH, Université Pierre Mendès-France, Lyon (69) Grenoble (38) Sous la direction de Stéphanie Fraisse-D’Olimpio

la globalisation marchande ? ............................................................................. 30 La Russie, un contre-exemple de développement ? ................................................................................ 31 La Chine : contre-exemple ou nouvelle manifestation d’une trajectoire divergente ? ............................ 34 Chapitre 3 - À qui sert la globalisation ? .................................................................................................

à la gestion ou à la comptabilité. Désormais, celle-ci touche à toutes les activités, sans exception aucune, tant en interne qu’en relation avec les clients ou les fournisseurs : ventes et statistiques ; analyse des marchés et de la concurrence ; veille technique ou économique ; marketing, suivi clientèle. De nouvelles techniques apparaissent pour exploiter une masse d’informations d’autant plus précieuses que les extractions ou consolidations d’une base de données unique ou de bases reliées

tabagisme dans le monde est du à la rentabilité économique du produit. Les fabricants ont compris très tôt que les propriétés addictives remarquables de la nicotine pouvaient les rendre riches et dès les années 1950, ils élaborent des stratégies marketing puissantes pour séduire de nouveaux fumeurs et s’assurer de la fidélité de leurs autres clients. Le nombre de fumeurs dans le monde est estimé à 1,1 milliard par l’. Il est de plus de 15 millions en France (Baromètre 2010) soit environ un tiers