Analyse Marque Kenzo

ANALYSE DES MÉDIAS Introduction * Clés + approche de la méthodologie des médias = bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique

nécessaire…) | | |Produits références : marques parapharmacies, soins | | | |médicaux et professionnels en utilisation modérée |Produits références : soins professionnels et médicaux en | | | |utilisation intensive : marques sélectives | | |Type Mr Propre

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Sommaire I. Introduction ............................................................................................. 3 II. Paco Rabanne : une stratégie de marque novatrice .................................. 4 A. Des valeurs historiques et atypiques : « Innovation, Architecture, Sensuality » ........... 4 B. Un positionnement osé : the « daring attitude » ........................................................... 6 C. Des objectifs affinés pour une stratégie imagée..........................

Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo »

une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces chiffres serviront à déduire l’évolution de la marque pour

lancement de la Playstation 2 s’est orchestré autour d’une pénurie volontaire orchestrée par la marque. Pendant son mois d’offres promotionnelles, Carrefour vend chaque jour un produit différent à un prix très attractif avec des quantités affichées. Cette stratégie de la rareté pour susciter l’envie est déclinée dans le phénomène des séries limitées. De la voiture à la canette de soda, toutes les marques jouent sur l’offre unique et temporaire. Même si la rareté est une pratique courante, les recherches

Du message visuel à la stratégie marketing Analyse de la publicité pour « J’adore » de Christian Dior (1999-2003) A C bnd! Les textes originaux de ce document (que sa version soit la dernière en date ou une version antérieure), sont proposés sous une licence Creative Commons « Paternité-Pas d’Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France ». Si vous les citez, mentionnez impérativement la paternité (voir en fin de document). Aucune utilisation commerciale n’est autorisée sans

opérationnel 860 5 971 1 729 Résultat net 566 3 931 1 190 216 1 431 394 Dont part du Groupe Par rapport à la période de 2 mois s’achevant le 30 juin 2012 (a), l’évolution des ventes des groupes d’activités est la suivante : Givenchy, Berluti, Kenzo, Fendi et Donna Karan confirment leur potentiel et réalisent sur la période des croissances à deux chiffres. • Les ventes de Christian Dior Couture sont en croissance de 17 % à taux courants et de 21 % à taux constants. Les ventes de détail et divers

1. Book Merchandising........................................................ ........... ............34 2. Analyse de la promotion « Opération Russes ».......................................35 3. Challenge Merchandising Septembre 2010.............................................35 4. Création des fiches des marques...............................................................37 3. Missions commerciales......................