Analyse non standard

entreprise  La révolution industrielle a transformé l’économie de subsistance en économie de consommation, l’organisation artisanale du travail en production à la chaîne, la culture des élites en culture de masse ;  La révolution de l’information a non seulement modifié les méthodes de travail, les structures des entreprises mais a également entraîné toute une série de changements structurels dans notre vie et dans nos valeurs ;  Tous les gestionnaires doivent savoir planifier, organiser, diriger

banques, clients et fournisseurs) d’avoir : - un langage commun qui facilite les analyses de gestion (nécessaires à la prise de décision) - des éléments de comparaison dans le temps et dans l’espace - une confiance renforcée car tout le monde utilise les mêmes règles Quels sont les organismes normalisateurs internationaux et nationaux ? - Un organisme international L’IASB (International Accounting Standards Board) est un organisme privé crée pour harmoniser les normes comptables au niveau

METHODOLOGIE « Q.R.Q.C. » QRQC = QUICK RESPONSE QUALITY CONTROL C'est un « MODE DE MANAGEMENT » (et non un simple outil qualité) Pour résoudre N'IMPORTE QUEL TYPE DE PROBLEME sur le TERRAIN ! avec 6 facteurs clés de succès … et des REVUES à heure fixe : • • • Pilotées par la production, Avec les fonctions support, Et le management METHODOLOGIE « Q.R.Q.C. » Objectifs du QRQC : Améliorer la réactivité dans le traitement des problèmes en IMPLIQUANT les opérationnels ! Réduire les coûts

CHAPITRE 7 Le contrôle budgétaire Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire

Stage de Parrainage : Analyse d’un PMO stratégique (2ème année Génie Industriel) Encadré par : Professeur BENBRAHIM Réalisé par : -EL MANSSOURI Abdelilah -ER-RAQABI El Mehdi ème 2 annéeAnnée Génie Industriel universitaire : 2014/2015 p. 1 Table des matières Introduction............................................................................................................................................. 3 I. L’entreprise.............................................................

TRAVAIL ET METHODES DU DOCUMENTALISTE Jacques CHAUMIER Remarque perso : il est plutôt Q d'un documentaliste d'entreprise ! EXPOSE N°1 LA CHAINE DOCUMENTAIRE 2 – Les fonctions documentaires Autour de la chaîne documentaire. - Analyse des besoins : 1ère tâche car ouvre la chaîne documentaire, est primordial pour le reste. Le documentaliste doit ê à l'écoute. "médiateur" "fournisseur d'info" et "consommateur". - Recherche des sources : 2ème étape ; > constitution des 1ers

2) Centre de compétence 2 3) Localisation du site 3 4) Automatisme – Informatique Industrielle 4 5) Contrôle – Vision artificielle 4 6) Robotique – Transitique 5 7) Ingénierie – Analyse de production 5 • Ingénierie. 5 • Analyse de production 5 8) Une société qui a fait ses preuves 6 II) Le travail réalisé 7 1) Logiciel WinCC flexible 8 2) Le projet 12 3) Présentation de l’installation 14 4) Le matériel

également l’amélioration de leurs performances. De ce point de vue, la gestion a non seulement une dimension cognitive A niveau d’innovation égale, ce qui fait la différence, c’est la capacité à s’organiser. Science de gestion => discipline où précède la science. Dans le domaine de la gestion tout particulièrement, un dialogue entre théorie (scientifiques) et pratique (gestionnaires d’organisation) s’avère non seulement nécessaire mais également souhaités par les parties prenantes. Savoirs

SEBAA……………………………………………………………………………………………19 I. Diagnostic de l’existant : Le système d’évaluation de la performance……………….20 1. les indicateurs financiers…………………………………………………………………..20 1.1. Analyse de l’activité…………………………………………………………………...20 1.2. Analyse du résultat……………………………………………………………………20 1.3. Analyse de la productivité et de la rentabilité………………………………………21 1.4. Analyse de la trésorerie………………………………………………………………22 2. Les indicateurs d’activité ou La méthode des 5 axes………………………………..24 2.1. L’implication du personnel……………………………………………………………24

l'élaboration d'une nouvelle constitution qui aboutit à une profonde transformation à compter de 2001. L'IASC devint alors une organisation indépendante sous la forme juridique d'une fondation (IASCF). Elle comprend désormais les Trustees, l’IASBoard, le Standards Advisory Council et le International Financial Reporting Interpretations Committee. Les objectifs de l'IASC Le texte du 24 mai 2000 définit trois objectifs. En premier, celui de développer un corps unique de normes comptables de haute qualité