Analyse Organisationnelle

------------------------------------------------- Analyse des états financiers « SOCIETE GENERALE » | | Sommaire I. La Bourse des Valeurs de Casablanca (BVC)  Introduction Définition Historique La structure du marché Les intervenants de la bourse des valeurs de Casablanca La société de bourse de Casablanca Les sociétés de bourse : Les sociétés de bourses agréées Les organismes de placement collectifs en valeurs mobilières : Rôle économique des OPCVM

et sur sa situation financière actuelle et future. L’analyse financière a un objectif de globalité qui doit permettre d’apprécier l’entreprise dans ses nombreuses dimensions. Cela signifie que l’analyse financière ne serait se réduire à la seule analyse des données comptables de l’entreprise. Elle repose sur un ensemble de données à dominantes économique et financière (informations sectorielles). Si l’analyse financière revendique une filiation avec la comptabilité et la fiance il convient aussi

Populaire de Rabat-Kénitra, les étapes pratiques qu’il faut respecter pour concevoir une méthode de scoring. La fonction score extraite semble être robuste en matière de gestion du risque crédit. Concepts clés : Risque crédit - Méthode du scoring – Analyse discriminante. Abstract: Management of credit risk by the scoring method: case of “Banque Populaire” of Rabat-Kenitra In front of the present world financial crisis, especially the successive failures of some famous international banks (Lehman

en la nécessité de : se baser sur une comptabilité suffisamment détaillée : en effet, la production d’informations financières prévisionnelles peut s’appuyer sur les données issues de la comptabilité générale qui doit permettre, dans ce cas, des analyses assez profondes. Cependant, elle doit impliquer également et surtout une comptabilité analytique d’exploitation. délimiter le champ de la prévision dans le temps : en ce sens que, dès lors que les hypothèses deviennent de moins en moins fiables au

affichée de ses praticiens d’une certaine distance sous forme de non-directivité et de non-spécialisation dans l’activité du coaché, avec une centration sur les problématiques personnelles dans le cadre professionnel plutôt que sur des questions organisationnelles, techniques et stratégiques. Si le coaching est difficile à appréhender du fait de sa proximité avec des pratiques voisines, ses apports sont aussi difficilement cernables du fait de la tendance « naturelle » des personnes aidées à méconnaître

des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine comptabilité budgétaire………………………………………………………..39 V. Domaine des instruments de mesure de la comptabilité………………………39 Conclusion 3………………………………………………………………………………….39 Partie 2 : Analyse financière de la Banque Centrale Populaire……………40 Chapitre 1 : l’Analyse financière des établissements de crédit…………………………………40 Section 1 : Le diagnostic financier de l’équilibre financier…………………..40 I. Les principales caractéristiques de l’établissement

stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives:

clair. Il a alors ordonné son livre autour de trois thèmes qui sont le temps thème crucial qu’il a réussi à apprivoiser, le chaos c'est-à-dire travailler avec l’environnement sera un pas décisif et pour finir il abordera le processus, il va alors analyser les rapports qui lient les individus entre eux. J’ai donc décidé pour retracer ce que j’ai compris de ce livre de garder le même plan, en faisant ressortir les points essentiels par thème, en sachant que ce livre se repose sur le mouvement systémique

4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation 5 Section 2 : Analyse du BFR : 9 Section 3 : De l’analyse « bilantielle » au tableau de flux 12 Chapitre 2 : Comprendre l’origine des problèmes de trésorerie 14 Section 1 : Nécessité de prévoir

soins et attentions, en vue de recueillir les informations nécessaires à la valorisation de l·entreprise. On qualifie cette étape de la mission de Due Diligence. La Due diligence doit couvrir les domaines financiers, stratégiques, opérationnels, organisationnels, juridiques et fiscaux et de l·entreprise à évaluer. Section2 : LA DUE DILIGENCE DE L·EVALUATEUR OU LE DIAGNOSTIC DE L·ENTREPRISE A EVALUER L·évaluateur devra : - Traiter un ensemble d·informations variées et parfois complexes, collectées à l·intérieur