Analyse Organisationnelle

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise

L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE C’est l’ensemble des méthodes permettant d’étudier les ressources existantes dans l’entreprise qui pourront être comparées à celles des concurrents. Le potentiel de ressources détermine la compétitivité de l’entreprise. Destinée à la prise de décisions engageant le long terme, l’analyse organisationnelle ou étude de processus doit également s’interroger sur le potentiel d’évolution des ressources. I – ANALYSE DES RESSOURCES EXISTANTES ET DU POTENTIEL DE L’ENTREPRISE

ECONOMIE D’ENTREPRISE – L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’analyse organisationnelle est le troisième volet du diagnostic stratégique. Elle analyse la flexibilité et le potentiel de l’entreprise. Elle vise à déterminer si l’entreprise peut s’adapter aux évolutions de son environnement et si elle dispose des ressources matérielles et des compétences humaines pour mener à bien sa stratégie. En effet, l’étude faite par le biais de l’analyse concurrentielle et de l’analyse technologique débouche sur

Travaillant avec Nissan depuis maintenant près de trois ans, voici plusieurs raison, d’admirer cette entreprise automobile qui connait depuis peu, la plus forte croissance au Canada.PARTIE 1 : Questions pour l’analyse stratégique Dans le cadre de cette analyse stratégique, nous regrouperons certaines questions par catégories qui iront comme suit : Organisation * La vision Représentation de l’avenir souhaiter * La mission Raison d’être de l’entreprise : Qui elle est Ce

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

      Suite  à  la  lecture  de  cas  de  la  «  Laiterie  de  la  Rive-­‐Sud  »,  j’ai  décidé  d’employer  l’analyse   de   cas   selon   l’approche   problème.   Voici   donc   mon   analyse   détaillée   selon   les   six   étapes  employées  pour  réaliser  cette  approche:     Étape  1  :  Résumé  des  faits     La   laiterie   de   la   Rive-­‐Sud   est   une   entreprise   québécoise

http://tribouilloyterminales.over-blog.com/article-16124770.html * http://corporate.disney.fr/presentation/disney-la-france/l%E2%80%99histoire-de-walt-disney-company-france/ * http://fr.scribd.com/doc/2057911/Case-Study-Disney * http://prezi.com/f2_idjupxyua/analyse-disney-studio/ * http://tpedisneyland.e-monsite.com/pages/les-parcs-disney-dans-le-monde.html

crise chez Air France ? Qu’est-ce qu’un management de crise ? La crise est une situation nocive et perturbatrice de grande ampleur, soudaine, en dehors des cadres d’action typiques. Elle se caractérise par son impact sur le comportement organisationnel sur la stratégie de l’organisation et puis l’effondrement des références. Elle peut avoir une ampleur au-delà de la sphère interne. En effet les premiers touchés seront les parties prenantes mais il y a également les victimes de deuxième plan

Contrôle de gestion Une très petite partie de la valeur ajoutée créée a été sous traité dans le but de maîtriser et de conserver la maîtrise des couts réelles, il s’agit d’une sous traitance de volume pour garder le savoir faire. Marge = prix de vente qui doit être inférieur à la valeur perçue (valeur d’usage) par le client – cout de revient (personnel->salaire, fournisseur->achat/dette fourniture, Etat->taxe, banque->intérêt, actionnaire->rémunération du capital). Les FCS sont le

La performance On peut considérer que la performance est intimement liée au contexte économique et organisationnel qui conditionne la vie de l'entreprise. Nous avons étudié dans le premier corpus de ce mémoire (Partie I)les différentes théories organisationnelles qui pouvaient expliquer l'évolution du bien-être, mais surtout de la performance économique au cours de l'histoire, particulièrement celle du XXe siècle. Il ressort que les entreprises se sont surtout focalisées sur les processus susceptibles