Analyse Pestel Accord

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Mme HMAITY Nadia Blila Taha Cheikh Nebghouha Plan : * Introduction * Analyse théorique ; Quels sont les facteurs qui pèsent plus ou moins sur le marché ? * Etapes de la réalisation de l’analyse quantitative * L’analyse quantitative : * Introduction : * Analyse des résultats * Conclusion * Annexe INTRODUCTION Il demeure très assuré que l’enseignement abstrait et théorique sur lequel

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

      Analyse  Macro-­‐environnementale    Brittany  Ferries                       Son  métier   Modèle  PESTEL   Des  tendances  structurelles   Le  diamant  de  Porter       1   BRAS  Camille,  CALVEZ    Tiphaine,    LEFEUVRE  Manon,    LOZACH  Audrey  et  PRIGENT  François     De  la  BAI  à  la  Brittany  Ferries   L’histoire   de   la   Brittany   Ferries

effectif,  CA,  résultat  etc….),     de  l’explication  du  métier  de  l’entreprise,     de  la  CCN  à  laquelle  l’entreprise  est  soumise  ainsi  qu’aux  accords  d’entreprise  et   /ou  accords  d’établissement,  et      du   projet   d’entreprise.  :   le   projet   d’entreprise   est   la   synthèse   des   priorités   économiques  et  sociales.  Concrètement

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Cette méthode : • économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) pas de systèmes de santé et une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de

la qualité dans le secteur à travers la collaboration avec les autres prestataires (cafés, collectivités, hôtels, restaurants), ainsi que l’accroissement des flux commerciaux entre les acteurs dans la région. 2.1. Environnement général 2.1.1. PESTEL Achateam s’appuie dans son activité sur les NTIC étant un moyen facilitateur pour l’accomplissement de nos tâches d’une part, et de celle de nos partenaires d’autre part ; ainsi qu’un outil d’efficacité et transparence. Toutefois, la conception

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

pour les salariés : développer des trajectoires professionnelles gagner en employabilité bénéficier de reconnaissances favoriser le dialogue social L'accord de négociation de la GPEC doit appliquer les représentants du personnel. Cet accord doit envisager les actions à mettre en œuvre de façon à favoriser la mobilité interne, la formation du personnel, la gestion de carrière ou de fin de carrière et l'accompagnement des salariés. La loi Borloo oblige les entreprises de plus de 300 salariés