Analyse Pestel Association

OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: • Analyser de manière détaillée l’évolution du marché des produits et systèmes d’étanchéité en France depuis 2003 avec des prévisions jusqu’en 2012 • Comprendre les facteurs affectant le marché • Identifier le potentiel de croissance et les enjeux • Vous familiariser avec les opérateurs Cette étude a été réalisée à partir d’entretiens avec des fabricants, des couvreurs et étancheurs, des négoces ainsi qu’avec des associations professionnelles. Les nouveautés de

différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue

PESTEL Opportunités d’investissements futurs Menaces d’investissements futurs KSF présents KFS futurs Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme) - Poids croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents

marché MENACES · Crise économique et baisse du pouvoir d’achat · Concurrence autres activités sportives · Autres intérêts, surtout chez les jeunes : télévision, jeux vidéo, activités scolaires 1- Analyse S.W.O.T 2- Méthode PESTEL POLITQUE :· Depuis plusieurs années, l’Europe et la France encouragent la pratique du sport principalement pour ses bénéfices pour la santé. Des campagnes de santé publique ont été mises en place, tel que le Plan Nationale

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

Ceci est le cache Google de http://www.youscribe.com/catalogue/ressourcespedagogiques/education/corriges-de-devoir/dossier-nintendo-complet-analyse-strategique-2375628. Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 10 mars 2014 11:19:14 GMT. La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plus Astuce : Pour trouver rapidement votre terme de recherche sur cette page, appuyez sur Ctrl+F ou sur ⌘+F (Mac), puis utilisez la barre de recherche. Version intégrale

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

consumer electronics market. Factors like consolidation and slow overall market growth of the industry has led to intense competition among the existing players leading to price wars. The market place The CEA's 2009 (Consumer Electronics Association is the biggest event of technology in the world) outlook for computer sales is somewhat better, with growth forecast at 8.2 percent over 2008 but still a significant drop from the 17.8 percent growth of last year. "Laptop PCs are expected to continue