Analyse Pestel Bancaire

Table des matières Introduction p3 1. Description de l’entreprise et du produit p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent

le groupe offrant  les  voitures  les  plus  sécurisées  mais  aujourd’hui  d’autres  groupes  ………… 9 automobiles  proposent  de  hauts  standards.  Volvo  revendique  d'être la  «  voiture la plus connectée », un avantage face à ses concurrents.    Analyse PESTEL     Politique    ● Les  préoccupations  environnementales   croissantes  obligent  les  gouvernements  du  monde  entier  d'adopter  des  règlements  plus  sévères  pour  l'industrie  automobile.  On  peut  évoquer  les  règles  liées  aux  émissions 

d’une entreprise peut se faire à différents niveaux ; en effet, elle peut se faire au niveau interne en mettant en évidence les compétences et les moyens d’actions de la structure pour décider des points d’actions et de développement futurs. Mais une analyse au niveau externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon

(Bretagne, Pays de Loire, Poitou-Charentes Centre Limousin). 4 Section I : I. Présentation du groupe CIC – banque CIO Présentation du groupe CIC A. Les étapes de la construction du groupe CIC Depuis 1925, le CIO appartient au groupe bancaire CIC qui est constitué : • • du Crédit Industriel et Commercial (CIC), holding et tête de réseau du groupe CIC, qui est également banque de réseau de la région, de huit banques régionales dont chacune exerce son activité dans un périmètre

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

Marketing associatif 4. Marketing politique Le marketing s’est développé pour les biens de consommation courante, les produits de tous les jours. C’est dans ce domaine que la concurrence était la plus forte ->besoin de se distinguer. Le marketing bancaire, coiffeur, et autres services, à la différence du marketing de produits, il est immatériel, intangible. On ne peut le stocker ni le transporter et il est difficile à décrire dans une campagne de pub. -> Le service nécessite un contact direct entre

sur l’évolution desonenvironnement. * 1999 : Célébration du 80ème anniversaire de la CTM. * 2000 : Création des deux filiales, CTM Messagerie et CTM Tourisme. * 2001 : Mise en place d’un plan de reegineerine,comportant un volet industriel (Analyse du Réseau d’Exploitation et Redimentionnement duPparc) et un volet commercial (Refonte des Grilles d’Exploiation). * 2003 : Lancement de l’activité Transport du Personnel à travers lafiliale « ISSAL » basée au début à Tanger pour desservir Tanger

inventif et novateur. II) Les 饌 apes de la cr 饌 tion d'entreprise Premi饌e 饌ape : avoir une id饌 (originale de pr饌饌ence). Deuxi饌e 饌ape : avoir les fonds financiers pour d 饌arrer l'activit Fond propre avec autofinancement, un emprunt bancaire, des associ饌 ou investisseurs, demander des sous l'entourage (love family), des investisseurs qui vont donner des fonds en pariant sur l'entreprise (business angels). Troisi饌e 饌ape : b饌ir le business plan. Il sera n饌essaire pour tous les interlocuteurs

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les capacités de production et la réactivité de l’outil de production 3- la R et D de l’E est elle adaptée à un développement export ? 4- des moyens