Analyse Pestel Bancaire

depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………

à Tilloy-lès-Mofflaines(près d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise

les fonds de prêts des plateformes et 24 M€ au titre du nouveau dispositif Nacre, mis en place par l’État et la Caisse des Dépôts au bénéfice des chômeurs créateurs. L’ensemble de ces prêts à taux zéro ont enclenché 800 millions d’euros de prêts bancaires. En tout, l’action de France Initiative a ainsi permis l’injection dans les nouvelles entreprises de plus de 900 millions d’euros de crédit en 2009, qui ont bénéficié aux économies locales. C’est ainsi que se Pour Bernard Brunhes, le microcrédit

33 33 33 35 42 43 Chapitre 3 : Impact des diverses étapes de l’intégration du Burundi dans l’East African Community………………………………………………….. Mécanismes d’évaluation des effets de l’adhésion du Burundi à l’East African Community………………………. 3.2. Analyse des impacts des divers degrés de l’intégration du Burundi à l’East African Community…………………… 3.2.1. 3.2.1.1. 3.2.1.2. 3.2.1.3. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. Impact de l’intégration sur l’économie burundaise………. Impact sur les recettes de l’Etat……………………………

avons eux plusieurs entretiens. A la fois pour prendre connaissance de son projet dans un premier temps, de ce nouveau concept, puis de comprendre les attentes du porteur envers notre groupe. Ces rencontres nous ont permis de mieux cerner et mieux analyser ces besoins ainsi que ces différents objectifs pour la création à venir. Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants

12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre

réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire

 comptant  qu’une  seule  étoile  ont  moins  la  côte  que   les  hôtels  les  plus  luxueux.           6   3  –  Le  Business  Model     a) Analyse  externe  de  l’entreprise     1. Analyse  de  l’environnement  :  PESTEL                   Économique  :     -­‐ Région  fortement  touchée  par  la  crise   -­‐ Amélioration  de  l’économie  après  1990   -­‐ L’industrie

Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement

commerce courant . . . . . . . Principes de cotation de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Notion de risque de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion du risque de change à l’export par les techniques bancaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : La gestion du risque de change à l’export par les techniques d’assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : Les techniques de paiement à l’import . . . . . . . . . . . . . . .