Analyse Pestel Centre De Remise En Forme

produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues

générale de l’établissement. 22 5.3 Équipe professionnel. 23 5.4 Les offres de service. 23 5.5 l’architecture du foyer. 23 Partie 6 : présentation de l’analyse stratégique. 24 6.1- diagnostic de l’environnement : analyse PESTEL. 24 6.2 Évaluation interne : analyse des forces et faiblesses de l’institution. 25 Conclusion. 28 Annexes 29 Bibliographie. 33 Introduction Actuellement, l’établissement accueille 3 personnes autistes. Nous nous sommes aperçus du fait de leurs singularités

complémentaire à ce plan de cours doit être approuvé par les coordonnateurs. IMPORTANT Tel qu'indiqué lors de l'inscription, le cours MET2100 comporte un examen final commun pour tous les groupes-cours et commanditaires, sans exception (au campus centre-ville comme en régions). L’examen final commun se tiendra : Le dimanche 13 décembre 2015, de 14h à 17h Les étudiants1 qui ont d'autres activités ou d’autres cours prévus ce jour sont priés de prendre note qu'une seule plage horaire d'examen a été

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

a été devancé, en 2007, par le groupe Neuf Cegetel à la suite de son rachat de Club Internet. Dans ce contexte de forte concurrence, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Plan  Analyse stratégique  Analyse de la stratégie d’Iliad  Proposition d’une stratégie marketing Recommandation  Stratégie de fidélisation  Stratégie par culture intensive o Nouvelles technologies (nouveaux produits) o Services à la carte Introduction

contraire l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent

complémentaire à ce plan de cours doit être approuvé par les coordonnateurs. IMPORTANT Tel qu'indiqué lors de l'inscription, le cours MET2100 comporte un examen final commun pour tous les groupes-cours et commanditaires, sans exception (au campus centre-ville comme en régions). L’examen final commun se tiendra : Le dimanche 13 décembre 2015, de 14h à 17h Les étudiants1 qui ont d'autres activités ou d’autres cours prévus ce jour sont priés de prendre note qu'une seule plage horaire d'examen a été

le texte présenté comme dossier est strictement le fruit de mon travail personnel. Toute citation (sources Internet incluses) doit être formellement notée comme telle, tout crédit (photo, illustration diverse) doit également figurer sur le document remis. Tout manquement à cette charte entraînera la non prise en compte du dossier. Fait à Paris, le 28/07/2008 Signature : Clara TICHET REMERCIEMENTS

| Propos fondamental de l'organisation découlant des valeurs et des attentes des parties prenantes. | Etre en forme | Vision | Etat futur souhaité | Courir le marathon de Paris | But | Déclaration générale d'intention | Perdre du poids et renforcer les muscles | Capacité stratégique | Ressources, activités qui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel | La proximité d'un centre de fitness, le soutien de la famille, l'expérience réussie d'un régime. | Des problèmes qui relèvent de la

« satisfaction » 9 SECTION 2: Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie