Analyse Pestel Cinema

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

évènement festif : c’est le cas des sachets familiaux, ou encore des articles vendus à la pièce répondant au besoin de grignotage lié aux sorties familiales. Un dernier segment de client significatif serait celui représenté par la clientèle de cinéma. En effet, des marques (comme Haribo) travaillent en partenariat avec presque tous les lieux cinématographiques et un grand nombre de téléspectateurs consomment ce genre de confiserie. On y trouve des packagings retravaillés, avec des offres spécifiques

.................................  13   3.2.   Marketing stratégique  ...........................................................................................................................................  14   3.2.1.   Analyse externe  ..................................................................................................................................................  14   3.2.2.   Segmentation recommandée  ..................................

portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne santé (voir par ailleurs).

(convictions religieuses, allergies,…) Le marché d’un produit évolue dans un environnement ou d’autres sont susceptibles d’interférer (ex : le marché de DVD) Marché de support : le DVD Marché de support : les lecteurs Marché alternatif : la vidéo, le cinéma, le téléchargement Quelques Indicateurs du Marché Taux de pénétration : reflète le nombre de consommateur par rapport au marché potentiel Taux de renouvellement : reflète la quantité des achats de renouvellement par rapport à la totalité des

à notre analyse de l’entreprise, on en déduit les avantages concurrentiels: Entreprise dotée d’une bonne capacité d’innovation Entreprise reconnue grâce à des récompenses de création Produit « made in France » Le diagnostic externe Elle consiste à suivre la même logique que l’analyse interne pour repérer les opportunités et les menaces dans le micro environnement (offre, demande, fournisseurs, distributeurs) ainsi que le macro environnement de l’entreprise (utilisation de l’outil PESTEL). OPPORTUNITES

Sommaire Présentation de Radio Côte d’Amour 2 I. Analyse externe 5 a) Le marché 5 b) La concurrence 7 c) Les auditeurs et les prestations de la radio 7 1) Les auditeurs

marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes

Plusieurs facteurs influencent les besoins des consommateurs, d’où la nécessité de suivre les tendances. On peut donc se demander quelles sont les stratégiesque les entreprises utilisent pour s’imposer sur le marché. Nous allons donc commencer par analyser l’offre et la demande. Puis on resituera le marché dans son environnement. Et enfin on étudiera certaines actions marketings marquantes de ces dernières années. 1 – L ‘offre L’approche globale Le marché des BRSA est un marché très varié

l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes d'actions et d'allocations de ressources permettant d'atteindre ces buts, objectifs La démarche stratégique: Gestion stratégique Première étape: Analyse de l'environnement, diagnostic de l'entreprise --> bilan de l'existence Deuxième étape: planification de l'entreprise permet de fixer des finalités et faire de choix stratégiques Gestion opérationnelle Troisième étape: planification opérationnelle