Dossier Marketing: Red Bull

Sommaire

Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14 Capital 14 Image de marque 15 Type 15 Produits 16 Prix du Red Bull 18 Distribution 21 Communication 22 Utilisation faible des medias 22 Utilisation de l’aspect communautaire 23

Histoire de l’entreprise
En 1982, en Thaïlande, Dietrich Mateschitz découvre un produit inexistant sur le marché occidental, la boisson tonique. Ce produit connaît à l’époque une notoriété forte en Asie. L’idée lui vient de commercialiser ce type de boisson en Europe lorsqu’il se rend compte qu’une Krating Daeng l’aide à surmonter le décalage horaire, ou jet-lag de par l’effet tonifiant de la boisson.
De plus il se rend compte que cette boisson est consommée par les employés travaillant pendant de longue périodes, tels que des conducteurs de taxi, ouvriers camionneurs, pour n’en citer que quelque uns.

Mateschitz entre en négociation avec la société TC pharmaceuticals pour la création d’une entreprise pouvant commercialiser le produit en Europe, dans une version gazeuse allégée en sucre. C’est la naissance de Red Bull GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung, en français S.A.R.L. Société à responsabilité limité).

Jusqu’en 1987, Mateschitz travaille avec TCBG pharmaceutical, une entreprise contrôlée par Blendax, ou il travaillait avant de fonder Red Bull à l’adaptation de Red Bull au marché occidental
A la même époque Mateschitz et Chaleo Yoovidhya, propriétaire de TC pharmaceutical fondent Red Bull, investissant chacun 500 000 $. Il fut