Analyse Pestel Cinema

la Stratégie et le Lean Management lors de L’Analyse Stratégique Cours GSO M. AMRI 37 Séance 3 L’Elaboration de la Stratégie PROCESSUS ECONOMIQUE Que veut-on? Formulation de la mission Fixation des objectifs Choix d’activités Qui sommes nous? Analyse de l’environnement Evaluation des ressources Détermination de l’écart de plannification Cours GSO M. AMRI 38 Séance 3 L’Elaboration de la Stratégie PROCESSUS ECONOMIQUE Qu’allons nous faire? Choix de la stratégie Etablissement des programmes

monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse L’ENVIRONNEMENT DU MONDE DU JOUET Marché du jouet mondial : - Les

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

DE CAS Question n°1: En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet. Il faut savoir avant de commencer l'analyse, le marché du jouet pèse à lui seul 50 milliards d'euros. La majorité des jouets qui sont conçus étaient alors destinés principalement aux 130 millions d'enfants occidentaux. Rien qu'en France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter

diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques. Étapes : * Définition du périmètre stratégique, Ou identification du

Smoby et d’évaluer la pertinence des choix stratégique de l’entreprise. Analyse PESTEL Analyse des facteurs politiques : * Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges avec la Chine Impact : menace * Protectionnisme de l’Union européenne, quotas d’importation Impact : avantages * Lobbying des associations pour la défense des ouvriers des pays émergents Impact : avantages Analyse des facteurs économiques : * Différentiel de coût de main d’œuvre entre

reprend l’analyse de PESTEL car : Politique : Free ne possède pas d’agences de ventes, ne rémunère pas les distributeurs pour l’achat d’un mobile, à un service client à distance. Free n’embauche que 5000 employés. Economique : Free développe son propre réseau afin d’être autonome et limiter ses redevances. Free limite les taxes au cinéma en séparant la TV et propose maintenant une nouvelle box afin de ne pas payer la taxe sur la copie privée. Socio culturel : Free a su analyser les besoins des clients

Cas « Jurassic toys » Question 1 Analyse PESTEL : * Environnement politique : Les entreprises mondiales de jouet sont étroitement dépendantes des contraintes politiques tel que les quotas imposés par l’union européenne pour lesquels de nombreux pays sont opposés. Des inégalités de salaires existent (Plus bas en Chine). * Environnement économique : Selon les pays, les coûts de main d’œuvre sont différents (moins chers en Chine), ce qui crée de la délocalisation vers les pays les moins chers

De nombreux facteurs impactent plus ou moins fortement l’industrie du jouet à l’échelle mondiale. A travers l’analyse PESTEL et l’analyse de PORTER, nous avons pu déterminer quels sont ces facteurs et quels sont les rapports de force existants au sein de cette industrie. I - Analyse PESTEL Après l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001, l’organisation a décidé de réduire les barrières liées à l’importation et à l’exportation. Cette décision a eu pour impact, sur le marché du jouet, de faciliter

d’éclairage pour professionnels et particuliers) * Consumer Lifestyle (produits grand public) DAS 1 :Consumer lifestyle (produit grand public) Cette entité intègre les catégories de produits suivantes : * Image et son : télévision, home cinéma, hi-fi, lecteurs DVD et Blu-ray, baladeurs audio et vidéo, cadres photo numérique * Soin masculin : rasoirs, tondeuses * Beauté féminine : épilation, coiffure, sèche-cheveux * Bien-être et santé : puériculture, hygiène bucco-dentaire,