Analyse Pestel D Un Organisme Public

l'environnement micro- 饌 onomique de l'entreprise. Cette 饌 ude repose sur l'analyse des ressources, la cha 饌 e des valeurs et le diagnostic SWOT (Strengh Weakness Opportunity Threat) - les dirigeants vont proc 饌 er une analyse du macro environnement de l'entreprise (m 饌hode Pestel) on 饌 udiera les facteurs politiques 饌 onomiques socioculturels, technologiques, environnementaux et l饌aux. Ces 饌 udes permettrons de d 饌 ager les avantages concurrentiels de l'entreprise. Un avantage concurrentiel, c'est

| |SEMAINE 38 |De l’idée au projet innovant | |MO101F - 2 |Analyse des tendances macroéconomiques : sociétales, environnementales, technologiques… | |SEMAINE 39 |L’opportunité de marché potentiel (structure / accessibilité)

Youssef  KHEDRI   Tel  :  (+216)  71  775  592.  Poste  interne  154  /  (+216)  98  653  522     Bureau  :  N°48,  Bâtiment  Scolarité   Horaires  d’ouverture  du  Bureau  des  Stages  au  public   Du  lundi  au  samedi  de  08h30  à  16h00               2.  Missions  de  la  Direction  des  Stages  et  du  Bureau  des  Stages     La   Direction   des   Stages   et   le

Année Universitaire 2020- 2021 Université Mohammed Premier Faculté des Sciences Département de biologie, OUJDA Mise à jour de la norme ISO 22000 v 2018 au sein de la société AGRO JUICE PROCESSING Cordonnées de l’Organisme d’accueil Organisme d’accueil Cordonnées de l’étudiant Nom d’étudiant f.mansouri@ump.ac.ma FSO/Département de Biologie-LAPABE allayaymane@gmail.com TEL: 0616834551 ALLAY Aymane Hassani Ouafae : chef service qualité hassaniouafae@ahoo.fr Centre hospitalier

cependant pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet. Les icônes  sont présents pour vous aider dans la rédaction de ce document. N'hésitez pas, dans la préparation, à consulter les divers sites internet des organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, qui sont en mesure de vous apporter des informations. Et n'oubliez pas

POTDEVIN Marlène INTRODUCTION : Un fournisseur d'accès à Internet (FAI) est un organisme (généralement une entreprise) offrant une connexion au réseau informatique Internet. Beaucoup d'entreprises de télécommunications sont également des FAI. Avec l'explosion de la bulle Internet au début des années 2000, de nombreux FAI ont fait faillite ou ont dû s'adapter pour survivre (restructuration, fusion, rachat). Il faut remonter à 1994 pour trouver trace des premiers fournisseurs d'accès à Internet français

9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner les Tâches………………………..14 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets……………………..…………...15 3-1 Stratégies managériales………..………………………………………………..15 3-1-1 Calendrier des étapes de gestion

externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées, de définir le marketing mix. - Provoque des changements à court et moyen terme   B) Diagnostic externe : 1.1 Macro environnement (PESTEL) - Politique : volonté et pression des pouvoirs publics, interventions des organismes professionnels. - Economique : économie générale (carré magique de KALDOR) économie du marché lui-même. - Socio culturel : le consommateur, le consumérisme, la démographie. - Technologique : innovation